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博主
姓名:阳理
单位:张驰国际管理咨询集团
职位:销售工程师
访问人数:37778
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    电话联系:0755-86031758,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、等超过200家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约;
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博文
 【开课时间】5天 每天9:00-5:30       常期开班
【开课地点】  上海(报名时通知)
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 张驰国际管理咨询集团已为多家全球知名企业提供过TRIZ整体解决咨询方案
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 六西格玛咨询项目客户评价

    “精益六西格玛的完美结合是张驰公司的一大创新,通过与张驰公司的几年的合作,使台达电子的基础管理和人才育成方面都取得了长足的进步,为企业能稳固

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2013黑带考试时间

1.注册六西格玛绿带:10月26日(周六

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 课程目的:
     此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作
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张驰国际管理咨询提供专业的6simg黑带培训,联系电话:0755-86031758

11 月份 26-27    6sigma黑带培训    上海       8800
11 月份  19-20    6sigma黑带培训    深圳     8800 元
11 月份  12-13   6sigma黑带培训    北京      8800 元
10 月份  26-27    6sigma黑带培训    上海     8800 元
 10 月份 19-20    6sigma黑带培训    深
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张驰管理咨询公司专注精益生产、六西格玛12年, 专注质量成本12年。

热线联系:阳先生  0755-86031758 13530051784  邮箱:yl@leansigma.com.cn  QQ:574612524

原文地址:质量成本培训

 张驰国际管理咨询公司讲师:赵国祥

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张驰管理咨询公司提供FMEA内训,FMEA定制内训,FMEA培训,六西格玛深圳FMEA培训

 联系电话:0755-86031758 QQ:574612524

11 月份     FMEA培训    上海 26-27     2680 元
 11 月份     FMEA培训    深圳 19-20     2680 元
 11 月份   &nbs

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张驰管理咨询公司提供QFD培训,QFD质量功能展开培训质量功能展开QFD培训,六西格玛管理工具QFD培训,QFD资料,QFD内训,QFD定制内训。

联系电话:0755-86031758   QQ:574612524

  张驰管理咨询讲师:
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张驰管理咨询公司提供专业的DOE培训,DOE试验设计培训。

 12 月份     DOE培训DOE试验设计培训    上海     29-30     2680 元
 12 月份     DOE培训DOE试验设计培训    北京     8-9     2680 元
 12 月份     DOE培训DOE试验设计培训    深圳    &...
 张驰管理咨询公司提供专业的六西格玛培训,六西格玛中层培训,六西格玛思想导入,六西格玛导入培训。

通过这一次培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
2、理解六西格玛能带给公司的变化;
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人来做正确的事;
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益六西格玛;
6、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;

热线联系:阳先生  0755-86031758 13530051784  邮箱:yl@leansigma.com.cn  QQ:574612524

六西格玛倡导培训

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 张驰国际管理咨询公司提供:六西格玛绿带培训公司,六西格玛培训ly,六西格玛黑带培训。

11 月份     六西格玛绿带培训    上海 26-27     8800 元
 11 月份     六西格玛绿带培训    深圳 19-20     8800 元
 11 月份     六西格玛绿带培训    北京 12-13     8800 元
 10 月份     六西格玛绿带培训    

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   讲师介绍:赵国祥

张驰咨询集团技术总监;

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【课程时间】 1天

【课程简介】

本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!

【课程证书】//

【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

【培训收益】通过培训让公司领导:

    1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;

    2、理解六西格玛能带给公司的变化;

    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;

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【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认 识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【课程证书】//
【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
    2、理解六西格玛能带给公司的变化;
    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
    5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
&nbs

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 1、张驰管理咨询公司介绍:
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 1、精益六西格玛咨询公司介绍
深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛 (sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项 技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队,包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格 玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(LP)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(DFSS) 等方面拥有绝对领先优势。
2、深圳市张驰管理咨询有限公司的客户公司的介绍
东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发动机、变速器及其零部件,并提供相应的售后服务,产品主要用于广州本田生产的雅阁(Accord)、奥德赛(Odyssey)、飞度(Fit)及思迪(City)系列乘用车型。
在发动机、变速器、等速传动轴等领域,伴随对高品质、高技术、高附加值产品的不懈追求,东风本田正在向
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 张驰管理咨询公司介绍:
深圳市张驰管理咨询公司在2012年8月成为中国质量协会企业会员单位。张驰一直专注于精益六西格玛绿带咨询培训精益六西格玛黑带咨询培训六西格玛黑带咨询培训、精益生产六西格玛咨询培训、精益六西格玛物流咨询培训、六西格玛设计咨询培训与项目辅导。

客户公司介绍:
内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业,国家520家重点工业企业之一 ;也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准,为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

精益六西格玛项目的实施步骤为:
  定义阶段:1.定义顾客需求,分析系统,寻找浪费或变异,确定改进机会;2.分析组织战略和组织的资源;3.确定项目:包括
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 张驰管理咨询公司介绍:
公司成立2001年,2004年03月成为第一届全国六西格玛推委会专家委员,着手搭建中国六西格玛平台;公司主要专注于六西格玛,六西格玛培训,六西格玛设计培训,六西格玛设计咨询,精益六西格玛内训,精益生产培训,精益六西格玛项目咨询、精益生产咨询。

客户公司介绍:
信利半导体有限公司简介信利半导体有限公司成立于1990年5月,是信利国际有限公司的重要组成部分。信利国际有限公司成立于1978年,创办于香港。1986年信利开始在广东省汕尾市投资设厂。现在,总部设在香港,生产基地设在汕尾,在美国、德国和日本设立了分公司,在国内各大城市和世界各国设立了办事处。产品极大部分是出口,销往一百多个国家,TRULY信利牌产品,已在130多个国家及地区注册为专利商标。信利国际有限公司的股票于1991年在香港上市。信利半导体有限公司注册资金为5亿4千多万美元。

六西格玛知识:
6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户
5个西格玛=230失误/百万机
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 法思特咨询公司专注于精益生产培训、精益生产CELL培训、精益生产JIT培训、精益生产TPM培训、精益行产改善培训、精益生产管理培训、精益生产咨询、精益生产管理咨询、精益生产项目咨询。
法思特咨询公司是一家精益管理培训公司、精益生产管理机构、精益生产培训咨询公司、精益生产咨询公司、精益咨询机构。

需求提出
客户提出培训通过网站“课程预定”在线提出培训需求
客户通过来电咨询提交培训需求。
需求确定

根据客户提交的培训需求发放《客户信息与需求沟通调查表》进行详细的需求调研,并与客户相关负责人进行电话沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
客户根据企业自身情况,组织人力资源部及参训部门人员如实填写《客户信息与需求沟通调查表》并回传至张驰国际项目部
项目部根据回收的《客户信息与需求沟通调查表》内容及电话沟通所获得的信息,进行专业分析并制定初步内训方案
方案确定

针对初定方案,通过电话客户培训或参训部门负责人
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