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博主
姓名:景素奇
单位:腾驹达猎头公司
职位:董事长
访问人数:1303250
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    北京腾驹达猎头公司 董事长、国际人力资本网 总裁。
    中央电视台“绝对挑战”策划及点评专家;
    北京大学 客座教授;
    中国地质大学 客座教授;
    中央财经大学 兼职教授;
    奇正管理俱乐部主任;
    《中外管理》杂志社“职场景点”专栏作者等。
    景素奇所著《经理人的权杖》一书被北京大学光华管理学院选为MBA组织行为学教学参考书。
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博文
    民营企业的内部腐败不仅扼制自身的成长,而且产生极大的社会负面影响

    民营企业是我国社会有机的经济组成部分,随着民营企业队伍越来越大,民营企业的从业员的数量的上升,民营企业对我国经济和社会的影响及贡献也越来越 大。如果民营企业不加强廉政建设,势必会影响到整个民营企业的健康发展,从而影响到我国整个经济建设的健康发展,更进一步讲,会影响到整个社会风气,影响 到法制建设,影响到社会文明程度的提升和全社会成员整体素质的提高,进而影响到整个社会的稳定大局。试想,若民营企业不加强廉政建设,员工没有廉政建设的 思想意识,以侵占老板(他人)的利益为荣的话,后果不堪设想。员工是流动的,尤其是对刚参加工作的年轻人来讲,正处在职业观、人生观、价值观的形成时期, 没有积极的、正面的、真善美的价值体系、人生观念和道德意识占领思想阵地,消极的、负面的、丑恶的将侵入他们的思想肌体,这样,整个社会的道德水平将会出 现较大的滑坡,培养的人才将是畸形的和不健康的,“既是网络天才,同时又是杀人犯”的丁哲现象还会频繁出现,这样的人才将会

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  其次,在鼓励其热情的同时,还要注意观察培养,如果确有培养前途,就让他参与大的事情,做些辅助性和配合性的工作,逐步锻炼培养。培养人才有一个过 程,不要看到他有热情,不管其能力如何,就一下子把他放到重要的岗位上,这是对企业组织也是对他本人的不负责任。就能力来讲,用人的原则是能力大者可以小 用,但能力小者千万不要大用,可以适当高出其显在能力使用,但必须在其当期的潜在能力范围内。对下属当期的潜在能力的估计,是领导识人的一项重要基本能力 指标。

  最后,在培养锻炼过程中,要注意加以理论指导。领导在培养人的过程中,最容易疏忽的问题就是“只考不验”,更谈不上辅导、帮教、引 领。领导在考验某人和让某人到某岗位锻炼时,意识和目的非常清楚,问题出在当下属锻炼接收考验后,离开了领导视线,领导一忙把这事情给忘记了,下属考了半 天没有人来验收;岗位上锻炼时没有人指导,走歪了也就一直歪下去,等量变生质变后,领导才意识到,但为时已晚,十分可惜。下属的锻炼成长有一个过程,这个 过程的长短以及质量的高低不仅与

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  现实中,热情高能力低者大有人在,领导在用人之际,有时偏偏用了这些热情高能力低的人,把这些人放到与他的能力根本不匹配的重要岗位上,其结果可想而知。

  犹豫之中选用了“热情高能力低”者,损失惨重

  某单位因上马一项重要的技术开发项目,一位能力比较强者积极性不高,不愿当项目经理,而一位能力很一般的人不知出于什么原因,表现出很高的热情,愿意担当重 任。领导班子经过研究讨论,认为此人不行,转做那位能力能够胜任者的工作。此时,能力一般者面对挫折更是奋发,找到主要领导,表述忠心和热望,阐述自己的 想法和工作思路,并连夜拿出具体方案,而且还写保证书之类的东西,他的热情终于感动了一位主要领导。最后这位主要领导拍板决定,由这位实际操作能力一般的 人出任项目经理。这位项目经理一上任就表现出极大的工作热情,勤勤恳恳,加班加点,一派忙碌的做派,领导班子中有一人分管该项目,时间久了,他也被这位经 理的热情感动,逐渐放松了对项目的跟踪监管。这位热情高能力低的项目负责人逐渐大胆起来,犯了致命性的错误,使该项目前功尽弃,同时还使许多关联合同无法 履

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   二是由于对你的熟悉和了解,大家对你没有敬畏感,也就是说对你的权杖没有敬畏感。

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   作为副职,在岁月的煎熬中苦苦等待,终于“扶正”了,坐上了正职的交椅,开始行使一把手的权力。然而,“扶正”经理人很快会发现,正职并不是自己身 为副职时想像的那么好干。甚至,有些人出现了短期的不适应,尤其对权杖的不适应,权杖挥舞起来不能得心应手,要

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交接的内容及过程

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  九是股东之间派系斗争。经理人也许在没有任何预感的情况下,陡然接到老板的命令,被迫部分或全部交出权杖。这在许多企业组织中并不鲜见,尤其发生在 企业内部动荡之际,不同派系之间斗争,尤其是股东之间的派系斗争会带来突然的权杖的变化,于是经理人在毫无准备的情况下交权,成为派系斗争的牺牲品,这种 交权与经理人的能力、人品、作为没有什么直接关系。 

  十是企业破产关门。经理人最难受的就是,眼看着企业破产关门,自己无能为力,于是不得不 按法定程序交出权杖。企业也有生老病死,无论多么大的企业,都有死亡的那一天,越是规模大的企业,破亡的日期越突然。企业破产往往有两类:一类是彻底死 掉,另一类是被其他企业购并,无论是以哪一种方式破产,作为经理人都必须交出权杖。

  经理人握牢权杖有一个相

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权杖是管理的核心,接权不容易,交权同样不容易,交好权杖同样需要胸怀、手段、方法和艺术。

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   企业家的风险与企业的风险紧密连在一起。要防范企业家个人风险给企业带来风险,最好是尽量减少企业家的个人魅力,准确地说就是成熟时期尽量减少企业家个人魅力。成熟时期尽量减低老板的色彩,形成系统的管理,不能靠老板、能人和团队,就是要靠系统来运营。企业构建起一个系统,没有系统的企业

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