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博主
姓名:宋延庆
单位:兰德咨询
职位:总裁
访问人数:3464274
博客等级:
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博主公告
    宋延庆,兰德咨询总裁,中房协经营管理委员会副秘书长。1992年山东建工学院毕业,工民建专业。1993年开始步入房地产业,1996年创办兰德房地产策略有限公司,1999年创办兰德咨询。现兼任中国沙漠地理学会会长;还兼任两个城市特聘专家顾问,7家知名房企独立董事;清华大学、北京大学房地产MBA/EMBA/总裁班特聘讲师;中国房地产报、楼市、财经等11家媒体特约撰稿人或评论员。
     兰德咨询是房地产业界成立最早、历时最久、客户最多、满意率最高的专业房地产咨询机构,专注于房企管理咨询和产品线咨询。13年来,咨询客户累计已达500多家,市场份额40%以上,连续六年第一。兰德咨询特别擅长于以下咨询:
    ◆房地产产品线咨询
  ◆房地产企业战略咨询
  ◆房地产企业管控体系咨询
  ◆房地产企业标准化体系咨询

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房企的核心竞争力到底是什么?是资本力、产品力,还是运营力?企业更应考虑清楚的是,自己企业的金刚钻何在,又该如何打造…
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做人做事要有底限,要留有余地,而要做成事,一定要有核心竞争力。比如突破天花板,不能用大锤duang,而是要用金刚钻来钻。
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随着市场集中度越来越高,未来五年,或将有80%的企业出局。哪些将胜出,哪些将出局?房企生态系统将会呈现怎样的多样性?
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其实房企不必太关注市场走势,因为你不能改变市场。房企要做的,是要改变自己。在改变自己前,先要找到自己坐标位,知道自己是谁,属于哪类,然后再说该往何处去。
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预测市场及房价趋势是两大最泛的话题。可为什么很少有人能预测准确?主要是因为视角太片面,归根到底是方法论问题。
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2016年的房市走势像极了字母Ω的形状:一季度骤然升温,二三季度炽热亢奋,四季度归于平静。

随着9.30

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无论任何事情,头痛医头、脚痛医脚是不可能解决根本问题的。要标本兼治,必须采取一体化解决方案。 基于8 年、50 多家房企的产品线咨询经验,兰德咨询已形成了包括产品战略及产品线规划咨询、产品线/ 产品系列策划、产品标准化咨询和产品管理咨询等四项具体内容和较为成熟的一体化产品解决方案,可针对不同企业的实际情况,提供差异化的产品解决方案。 产品解决方案的四项具体内容所针对的问题见下表。其实无论企业是否与兰德咨询合作,这四项内容也是房企推行产品系列化、标准化的四项基本工作。
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当是否要推行产品系列化、标准化已不再是个问题的时候,那么随后的关键问题就是,企业该如何做到系列化、标准化,截弯取直的最佳方式是什么。
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迄今仍有人认为产品标准化排斥创新,与差异化竞争相悖。其实,是否推行产品标准化,与企业规模大小和项目数量多少没大关系,不是条件具备与否,关键是思维问题,认识问题,行动问题。
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推行产品线开发的主要目的是为了“快”。快,也就意味着高周转。但我们也注意到目前市场上有一种对高周转的质疑声:在供过于求的市场下,如果继续高周转模式,可能意味着高库存和高风险。 在供大于求的市场下,是否还要继续高周转,又该如何预防高库存?事理不辨不明。下面我们就深入剖析一下高周转的缘由,以及如何高周转。
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