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姓名:张 鑫
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?跨区域和多项目管理的组织设计和管控模式,建立企业内部控制系统 对经典案例进行专业分析,结合企业自身个性问题,享受专家现场咨询指导
房地产开发成本中,工程成本平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水!
2018年中国房地产行业培训网 10月份课程表 时间 地点 课程主题
?实现房地产项目利润最大化的成本控制手段 ?多部门协同下房地产成本控制、工程造价、预算合同、招标采购、财税、竣工结算实战精髓 ?工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等环节的规划和调整 ?获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料
实现房地产项目利润最大化的成本控制手段 多部门协同下房地产成本控制、工程造价、预算合同、招标采购、财税、竣工结算实战精髓 工程造价的报价方法、计价流程、合同范本、内控管理等环节的规划和调整 获取标杆企业的制度、流程、作业指引及经典案例等宝贵资料 控制成本=增加利润,企业赢在成本!
引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中,进行开发与竞争;从市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中,深刻领会专业化和精细化管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要性;通过凸显不同时期的不同市场需求,提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策能力;通过高强度的模拟训练,创造出现实中的企业综合竞争力。
“多案例”及“全方位”来诠释招采和供应商管理,首先通过讲解供应商管理体系搭建之道,其次从多视角、多维度进行诠释,使大家真正掌握标杆房企的招采管控手段,课程讲解融会贯通,避免生搬硬套。
---沙盘模拟演练成本控制关键要领 ---实现项目利润最大化的成本控制手段 ---多部门协同合作下的全面成本管理策略 ---“多案例” “全方位”诠释成本优化
本课程通过模拟房地产行业成长期、调整期以及未来进入成熟期的不同情境,引领各模拟公司在各个不同时期复杂的市场环境下、不同的业态领域中,进行开发与竞争;从市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争等内容的经营过程中,深刻领会专业化和精细化管理对于房地产企业获得可持续发展优势的重要性;通过凸显不同时期的不同市场需求,提高学员面对不同业态、不同市场环境的分析和决策能力;通过高强度的模拟训练,创造出现实中的企业综合竞争力。
5月课程表 (2018/4/20 16:48:34)[发送到微博]
项目总开发流程 土地获取 招标采购 运营管理财务管理 养老地产 商业管理 精装修 小镇考察
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首先通过讲解供应商管理体系搭建之道,其次从多视角、多维度进行诠释,使大家真正掌握标杆房企的招采管控手段,课程讲解融会贯通,避免生搬硬套。
1、棚户区改造制度政策 2、土地开发 3、融资 4、运作程序 5、补偿安置 6、依法强制 7、风险与规避 8、案例解析
学习项目报批报建流程、策略和技巧,熟悉掌握国土、规划、建委、房管局等相关政府部门报建流程,组织报建资料,遵守报建时限,保证企业开发项目快速取得合法证照。
特别是开业后的商业地产项目面临真正的市场考验,经历培育期、成长期、成熟期,如何动态调整,形成项目商业生态?客流、销售额、经营性收益、客单价。。。。。。数据积累后如何为经营所用,为项目赢得最大价值?新媒体时代营企合一的方法和重点是什么?精细化运营能力是商业地产项目的核心竞争力。

原文地址:不要计较作者:马建华

 

 

茶,这些天不能喝了,因为喝中药了。周六日加班,着急匆忙,自己没有带陈皮,迫不得已尝尝同事的藏红花茶。泡了一杯,自己才发现,生活中吹牛的人多,这个家伙天天说着自己身价和生活

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商业地产 房地产 标杆 报批报建 技术研习
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1、棚户区改造制度政策 2、土地开发 3、融资 4、运作程序 5、补偿安置 6、依法强制 7、风险与规避 8、案例解析 。。。。。。
?企业如何正确的拿地?拿地的创新模式和渠道有哪些? ?分享标杆房企如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破。 ?各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避? ?如何构建适合房地产企业的报建流程和体系? ?如何做好项目报建工作典型难点及技术处理? ?不同类型开发企业需要关注的报建节点有哪些?
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