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姓名:张 鑫
单位:房地产行业培训网
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"制胜有道 "策划赢销---
"时间:"2019"年"5"月"30-31"日" ""
地点:"北京""   
联系人:"张鑫

暨拿地、产品定位、规划设计、招采合约、工程、营销入伙、交叉统筹等重点环节管控

时间:2019年5月30-31日  地点:北京

授课老师:马维国 

联系人:张鑫

手机微信:13521759089

近年来,随着中国城市化进程加速,业主对城市生活品质有更高层次追求,市场对建筑品质要求也不断提高,地产开发产业链中的上下游机构已作出积极的改进,全过程精细化设计及管理已是地产行业大势所趋。

本课程将十多年专注房地产开发企业的实操经验浓缩成二天的课程,呈现在众多同行面前,供您品鉴、解析。也许,课程中的一个操作案例,一个总结会带给您意想不到的收获!

授课专家

马维国老师:同济大学工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

现任:某大型地产公司开发负责人。

曾任:富力地产董事长助理,负责集团招标采购和成本管控工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。

专业特长:25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作;北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭等项目的总包到大宗材料的招标采购工作、成本管理、合约管理,为成本控制积累了丰富的实操经验;中新集团全国项目的招标采购与成本

在外部环境激烈竞争的情况下,房地产企业需要全力投入识别、选拔和培养未来人才,才能应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。

本课程结合标杆房企的人才管理实践,深入解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,

帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施,并结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

第一:房企组织发展(OD)与人才管理

1、组织发展、人力规划、人才管理、人才梯队、继任计划、人才盘点的概念厘清

2、为什么需要组织发展与人才管理?

 课程价值

""1、全面了解标杆房企采购管理制度方法,分析这些制度方法制定背后的原因和目的。

""2、深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制点。

""3、分享标杆企业采购策划、合约规划与供应商管理多年沉淀的典型案例。揭示标杆房地产企业制度方法背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通,避免生搬硬套。

""4、附送:所有课程资料,分享经验结晶。

""课程内容

""一、""采购策划部分"

""1." ""招标策划的内容"

""2.""招标策划的方法"

考察 (2019/3/1 16:59:13)[发送到微博]

高端房地产项目建筑、景观、户型、精装设计考察及全国经典项目操盘运营实战案例分享

考察时间:2019年3月28—30日   地点:北京

为更好的打造品牌竞争力,促进行业内的学习与交流,中国房地产行业培训网特举办“高端房地产项目建筑、景观、户型、精装设计考察”。

此次考察线路由专业人士精心设计,考察项目涵盖普通住宅、别墅、大宅、商业、洋房、小镇等,整个考察过程将系统围绕各项目规划设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划、营销创新等要素展开。与标杆房企零距离面对面研讨交流,学习借鉴其成功经验,提升企业自身的品牌能力、做高端精品的能力以及产品细节化打造的能力。

考察项目

奥伦达部落?原乡(中国四大名盘之一,纯美式度假小镇,以“社群”营销闻名全国。奥伦达整体运营非常成熟,与项目负责人深入座谈交流,学习奥伦达社群营销,园区心身医学博物馆,引领中产生活新方向)

海坨山谷(与奥伦达部落原乡同一开发商,瑞士风格度假小镇,1473咖啡馆品味度假新高度)

鸿坤?悦山湖一线临湖、纯低密、生态墅区;托斯卡纳建筑风格、复刻世界著名酒庄景观行制。)

房地产成本全过程精细化管控暨房地产12大阶段成本控制策略与操作实务

青岛    21-22日

 

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理暨精装修设计、工程施工技术、成本、招采管控要

点及常见问题难点、痛点案例解析

青岛    23-24日

 

高端住宅建筑、景观、户型、精装设计考察

北京    28-30日

房地产成本全过程精细化管控暨房地产12大阶段成本控制策略与操作实务

青岛     21-22日

 

房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理暨精装修设计、工程施工技术、成本、招采管控要点及常见问题难点、痛点案例解析

青岛     23-24日

 

杆房地产企业项目启动、计划运营体系与项目复盘落地经验沉淀系统搭建

北京     16-17日

 

项目总视角的项目开发关键点管控及风险控制

北京     23-24日

 

2019年项目运营视角下的存量资产营销破局与房地产全营销业务体系决策逻辑及案例解析

大势所趋,未来精装房将引领地产市场!

坚持领先设计、做好标准化施工、打造完美精装品!

课程收益

收获知识---独特视角   学习经验---借鉴标杆   一招一式---指导落地

1、学习掌握房地产精装修全过程及关键环节管理办法;

2、学习掌握房地产精装修设计与施工过程中管控的要点、难点;

3、结合大量标杆房企案例、图片,全面剖析精装修核心要点和标企的实践做法,有较强的实际操作价值。

4、赠送:

万科:某精装修项目全套招标资料、表格、标准及供应商品牌、规格型号

万科:《万科精装修交付验收标准表》

房地产12大阶段成本控制策略与操作实务 

课程前言

房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争,成本控制应贯穿于房地产开发全程,成本的下降实际上就是企业利润的增加。    本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧,从项目立项开始就进行成本管控,再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析,提出具体的管控办法和手段,并附有大量案例分析与探讨。

课程内容

第一讲  立项阶段成本控制重点及案例分析

1、立项阶段成本控制特点

2、立项阶段成本控制原则

3、本阶段对造价的影响

4、四种不同开发形式的成本控制重点

房地产成本全过程精细化管控暨房地产12大阶段成本控制操作实务
3月21-22日  青岛
 
 
获取课件方式:13521759089同微信  在线qq:2216641739

   2019年  1月公开课表

课程主题  时间      地点       费用

 

房地产工程现场施工精细化管控、施工工艺及建筑业10项新技术解析与万科落地实战应用

16-17日    北京     4800元/人
 
 
 
房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训

12-13日      济南      4800元/人

 

标杆房地产标准化体系、全程热销实战解析及疑难项目营销策略创新

19-20日      北京      4500元/人

 

房地产企业危机公关、群体事件及出发事件应对

5-6日        成都     4800元/人

 

“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案

7日          武汉  

 

房地产新形势下基于经营目标达成的房企人力资源战略规划、核心策略与年度计划制定

5-6日        北京     4800元/人

 

标杆地产培训体系构建、后备人才开发人才,盘点与职业发展通道建设

12-13        广州      3800元/人

                  2019年1月公开课表

    时间      地点       费用

 

房地产工程现场施工精细化管控、施工工艺及建筑业10项新技术解析与万科落地实战应用

10-11日    北京     4800元/人
 
房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训

12-13日      济南      4800元/人

 

标杆房地产标准化体系、全程热销实战解析及疑难项目营销策略创新

19-20日      北京      4500元/人

 

房地产企业危机公关、群体事件及出发事件应对

5-6日        成都     4800元/人

 

“社保改嫁税务”与“新个税法”下企业用工法律风险防控策略及人力成本优化方案

7日          武汉  

 

房地产新形势下基于经营目标达成的房企人力资源战略规划、核心策略与年度计划制定

5-6日        北京     4800元/人

 

标杆地产培训体系构建、后备人才开发人才,盘点与职业发展通道建设

课程背景

控制成本=增加利润,企业赢在成本!

根据实践案例测算,房地产策划阶段成本优化,可增加3%的利润。设计环节控成本,可最大限度减少事后变动带来的成本增加,也因此设计费在建设工程全过程费用中虽然仅为建安成本的1.5%~3%,但对工程造价的影响可达75%以上。

那么,究竟如何提高设计阶段成本意识?如何在设计阶段进行成本管控?

为帮助房地产企业真正掌握设计阶段成本管理要领,中国房地产行业培训网将于2019年1月12-13日在济南组织举办“房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训”,此次特训将以房地产规划设计阶段成本管理与成本优化为核心,分别就房地产项目前期规划设计、施工图、景观、精装等阶段展开,并结合标杆企业案例全面讲解,具有较强的实际操作价值。望各房地产行政主管部门、行业组织、房地产企业及其它相关单位予以重视,积极安排相关人员参加。

授课老师

马老师:同济大学工学硕士,长江商学院EMBA,土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。

现任:某大型地产公司开发负责人。

专业特长:25年的房地产工程管理经验;15年的房地产开发经验,擅长工程管理、招标采购管理与成本控制。原富力地产高管,负责集团成本管控和招标采购工作;中新集团副总裁,负责集团成本与招标采购工作,并负责多个地区的项目开发管理工作。曾多次为万科地产、万达地产、中海地产、保利地产、恒大集团、远洋地产、碧桂园、绿城集团、SOHO中国、华润置地等标杆房企做培训及咨询服务工作。

授课风格:实战经验丰富,幽默风趣,落地性强。

房地产工程现场施工精细化管控、施工工艺及建筑业10项新技术解析与万科落地实战应用

 

课程收益

1掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治;
2、掌握房地产工程管理进度、质量、成本与安全过程实施控制的精髓;

3掌握房地产工程施工工艺及新技术操作应用

4、提高项目工程管理的效率、风险及现场安全控制能力

课程内容

一、房地产工程施工精细化管理与施工工艺解析

1、地下工程的难点及应对

1)施工组织与施工方案

2)质量通病案例解析

2、主体施工案例解析

3、立面及屋面工程管理通病预防措施

1)立面构造体系的安全性分析

2)屋面工程疑难点分析

4、景观工程核心要点管理

1)铺装排版图---精品工程的利器

2)缝隙施工的控制要点-----精品工程落地的保障

3)铺装及外立面的质量癌症---泛碱问题的彻底解决

4)软景植载控制技巧案例分析

5、精装修工程过程质量把控

1)品质的把控要点

2工艺工法的要点控制及原则

3核心构造(细部)节点的要点控制及原则

6、工程质量优秀案例分享

二、工程新技术解析及应用

(一)《建筑业10项新技术》解析

1地基基础和地下空间工程技术

2钢筋与混凝土技术

3、模板脚手架技术

4、装配式混凝土结构技术

5、钢结构技术

6、机电安装工程技术

7、绿色施工技术

8、防水技术与围护结构节能

9、抗震、加固与监测技术

10 信息化技术

(二)万科地产新技术施工及落地应用

等级划分--根据建筑物重要程度与使用功能

1 穿插施工

2弹性腻子

3UHPC--高强混凝土

4一体化材料:仿石材保温装饰一体板

5整体卫浴

6专用粘接剂

7分电器、无线开关

8AlC条板

9铝模

10固化剂和耐磨地坪

11一体式排水管

12无动力风帽

13佛甲草与地锦竹

14轻质预制隔墙板 

三、现场互动答疑

课程说明

【主办单位】中国房地产行业培训网

时间地点】2019110-11  北京

【收费标准】培训服务费4800/

【联系方式】 联系人:张鑫13521759089同微信   电话传真:010-88596682  2216641739@qq.com

房地产规划设计阶段成本管控与成本优化实战培训
 
12月6-7日           北京
 

房地产市场研判及标杆房企全程营销标准化4.0模式与疑难项目营销策略创新案例剖析

12月15-16日     桂林

土地一级开发与一、二级开发联动:操作模式、土地控制、成本风险、政企合作、资金运作与案例研究

12月15-16日     成都

标杆地产职务职级体系构建、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励

12月15-16日     厦门

万科成品住宅开发技术解析与全装修项目工艺工法技术、施工管理要点及质量通病防治

12月15-16日     长沙

物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理 

12月15-16日     长沙

创、万科、保利、中海、融信豪宅考察

12月20-21日     成都

12月22-23日        重庆

高周转模式下碧桂营销标准化管理与拓客策略核心解码

12月15-16日     郑州

体验式交付标杆房企项目交付全流程关键触点管理

12月22-23日        北京

敏捷领导力---新地产经理人基业常青之道

12月22-23日         深圳

商业地产项目招商优化与执行管控及合同风险规避高级研修班

12月1-2日       杭州

商业地产全流程策划定位、招商运营企划实操心法与轻资产作法

12月21-23日     深圳

大数据应用与商业地产全流程信息化管控高级研修班

12月15-16日     北京

社保与最新个税法及实施条例深度解析与筹划专题培训

12月22-23日     济南

中国房地产行业培训网

获取课件方式 1352175908微信  2216641739qq

联系人;张鑫 13521759089

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