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博主
姓名:戴欣明
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访问人数:5841391
博客等级:
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博主公告
    动能智库-产业投资运营研究机构
    前海动能投资-产业投资运营服务机构(主营业务:文旅产业)
    十五年来,戴欣明工作室(动能智库)的项目发端,总结出“超常规战略定位策划”,改变了中国城市与地产界的“大势研判”等常规而陈旧咨询与策划模式,把城市及商业地产(不动产)项目融入人文学(含堪舆)、社会学、消费心理学、经济学、管理学,艺术设计学、营销学等七个方面,形成系统战略,即能全局把握,又可以落地实施。把业界战略咨询提升到最新高度,引领行业最新走势。
    
    戴欣明工作室(动能智库)战略研究院是戴欣明工作室人文特色战略,创新、创意战略的研究、咨询、策划与实施平台,战略思想的传播者,致力于城镇化、创意产业、企业战略优化的特色研究,以“人文+”、“七合一战略定位法则”为切入点,为业界的项目、企业提供趋势分析、战略定位及未来应对策略。
    
    收录了戴欣明二十多年的研究成果,在中国有影响力的观点、哲学思考,见证了中国城市与不动产的发展历史与变革,秉承儒释道合一的人文+创意风格,致力于差别化战略的思考与实践。
    
    
    
    欢迎访问 动能智库-戴欣明工作室 网站:
    中国最具人文特色的战略思想智库:www daixinming com
    
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    戴欣明工作室(动能智库)-微信订阅号:dxmgzswx
    
    戴欣明个人微信:daixinmingwx (需要说明事由)
    
    戴欣明联系方式:
    电子邮件:dxmgzs@163 com 专人回复
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戴欣明:“在深圳房产市场趋稳下,一些房企走量营销”-深圳电视台都市频道《第一现场》2019年06月06日播出 (2019/6/10 15:11:59) [发送到微博]

戴欣明:“在深圳房产市场趋稳下,一些房企走量营销”-深圳电视台都市频道《第一现场》“坂田一新楼盘入市,均价5万出头受热捧”20190606日播出

戴欣明——动能智库城市与地产研究中心主任,于20190606,再次接受深圳电视台都市频道《第一现场》采访,精彩内容一起看:

主播:过去的五月份,因为深圳新房成交创下了近三年来的新高,重返4000套,楼市再度成为市场关注的焦点。

解说:袁先生来深圳已经两年,目前在坂田华为工作,看过很多楼盘之后,袁先生和未婚妻决定在坂田买房,听说这个楼盘均价较低,还送精装修,于是,一早就和未婚妻来到选房现场。

袁先生(市民):它总价可能在505万左右吧,首付加起来可能150多万,组合贷款每个月可能在一万八左右。

解说:记者了解到,目前周边次新房的价格均在五万六至五万八每平方,而今天入市的精装楼盘,每平方米52888元的起价,吸引了不少刚需客到场看房。

市民:感觉这个价格一般般,就是相对来说,远一点的地方,有价格比较低的,当然也有比这高的,我感觉这算是比较中间的价位。

解说:有市场调查显示,刚刚过去的五月份,深圳全市一手住宅成交套数为4605套,环比上升七成,同比上升近八。

戴欣明(动能智库城市与地产研究中心主任 房地产研究人士):深圳整个政策还是属于严厉调控当中,不管房产企业目前存在面临怎样困难,但是整个房产市场还是趋稳,但是不排除一些房企,在目前状态下需要走量,营销手段也会用得上。第一现场记者报道

 

戴欣明再谈房地产营销,深圳房地产界专家分三类,都在忙着啥
  昨天就纯粹的房地产一个楼盘,应朋友邀请做了个电话连线专家点评,直白的说,这是一个广告,201966日在深圳电视台第一现场播出

  很多人看我近来很少点评房地产,以为我退出了地产。其实从消费者的角度来看房子是一件非常重大的事情,但是从我们专业的角度看,所谓的纯粹房地产,只是我们研究的1/50都不到,房地产住宅销售只是整个地产经济当中的显性部分。
  在我们机构的设置中,房地产属于另类投资,我所做的事是前期定位,以及投资运营管理服务;之所以是说另类投资,原因是沿用的资本主义市场经济下,土地私有制的状态下的名词,而在中国衍生出来一个专属名词房地产投资开发,因为在中国你必须要先拿到地,也就是变相的70年的租赁权。
  深圳市,在2005左右的时候,有很多专业人士开始一个新的起点,也可以称之为转型升级,也就是给自己未来的职业生涯作为一个新的定位。当时很多人都在以房地产营销的说法来凸显自己,当然我也不例外,“6万论是深圳最重要的唯一的房地产营销噱头,可谓前无古人,后无来者,有房地产投资客鼻祖的人,开出1000万豪赌,认为我的说法不成立,目前还是中国房地产市场当中最大的注。所谓的房地产营销专家,简单的说就是为开发商摇旗呐喊,进而获得一定的报酬。如今,这类人士已经分为三类:第1类成为房地产的营销人士,也就是通常所说的剑客,主要是利用互联网实现营销,现在称之为业内大咖,他们一如既往的为一个楼盘进行包装营销舆论造势;第2类人成为了房地产企业的经理人;第3类人,也就是我这类人,这类人当中,也分为两类,其中一部分人成为独立的专家,他们在和各个机构进行合作确切讲属于大师工作坊级别的人物。另一部分人就是我这样的,有了自己的公司,自己的品牌,自己的业务体系,自己的理论体系,通过多年的打造,在南方文旅产业投资运营管理服务当中形成领导者地位。
  2类这类人,做不了第1类人的小打小闹,也做不了第3类人的气势磅礴的工作,因为他们已经在经理人这个位置上形成了惯性思维,也是我们这类人当中没有实现升级转型的人,既又找了一个新东家。也就是说,当你一类工作做久了,想改变是非常难的。就像我在2005年之前的很多身份也是经理人,只不过我这个经理人,是以公司名义,团队名义签的集团托管协议。做第三类人是非常难的,也是最复杂的,囊括了第1类和第2类所有工作的内涵,同时还要懂得资本运营,投资管理等等很多方面的专业知识。而我当时立了一个目标,必须改变成天到晚混迹在高档餐厅,夜总会等商务谈判这样的工作当中,白天还要批阅大量文件,体力透支到极点。第3类人和第1类人与第2类人的生活方式有一个本质的区别,就是第3类人要经常出差,因为第3类人的业务遍及全国各地。第3类人,可以选择第1类的人的工作和第2类人的工作,反过来就不行,因为工作的的惯性,形成了能力的惯性,能力的边界。这些年来,我们重新定义了一些大师的未能完成的作品,成功的收拾了很多烂摊子,其实,这已经不单单是所谓的营销问题,或者说这里面显示的营销问题,也最多是整个运筹帷幄的战略当中的1/30

  工作不分贵贱,不管是任何事情,都有人要去做,那么跟自己的个性综合能力以及喜好等等有直接的关系。对于那些寻求升级转型的朋友们,首先要认清自己的各个方面,综合的给自己打个分,看看到底能干啥,很多朋友老停留在想上,就是对一个人未来最可怕的一个字:。要脚踏实地,要接地气,要寻求解决问题的路径和创造辉煌的道路。


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