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博主
姓名:阳理
单位:张驰国际管理咨询集团
职位:销售工程师
访问人数:39138
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    电话联系:0755-86031758,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、等超过200家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约;
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正文
北京DOE试验设计培训ly (2013/7/10 10:14:33) [发送到微博]
张驰管理咨询公司提供专业的DOE培训,DOE试验设计培训。

 12 月份     DOE培训DOE试验设计培训    上海     29-30     2680 元
 12 月份     DOE培训DOE试验设计培训    北京     8-9     2680 元
 12 月份     DOE培训DOE试验设计培训    深圳     15-16     2680 元
 11 月份     DOE培训DOE试验设计培训    上海     29-30     2680 元
 11 月份     DOE培训DOE试验设计培训    北京     8-9     2680 元
 11 月份     DOE培训DOE试验设计培训    深圳     15-16     2680 元
 10 月份     DOE培训DOE试验设计培训    上海     29-30     2680 元
 10 月份     DOE培训DOE试验设计培训    北京     8-9     2680 元
 10 月份     DOE培训DOE试验设计培训    深圳     15-16     2680 元
 9 月份     DOE培训DOE试验设计培训    深圳     6-7     2680 元
 9 月份     DOE培训DOE试验设计培训    上海     27-28     2680 元
 9 月份     DOE培训DOE试验设计培训    北京     1314     2680 元
 8 月份     DOE培训DOE试验设计培训    深圳     6-7     2680 元
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联系方式:电话:0755-86031758  qq:574612524  活动中请打电话来咨询
深圳市张驰国际管理咨询公司

张驰咨询集团技术总监;

澳门大学MBA;

美国ASQ注册黑带,MBB;

六西格玛咨询专家顾问;

世界500强台达电子长期辅导顾问;

世界500强富士康集团长期顾问;

15年六西格玛管理培训咨询经验。

曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,其倡导推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。

工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣,辅导项目超过800多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。

曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。

其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高认可和评价!

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作!

咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

部分辅导培训企业名录

美国希捷公司     

SANYO电机有限公司       

SONY惠州公司

艾默生深圳有限公司  

福群集团

万向集团      

富士康  

香港雅刚电子有限公司

四川航天集团

武汉中烟集团       

692厂

东菱集团  

成都航天医院

航天科技集团          

日本富士通

航嘉电源有限公司

平安保险          

燎原电子厂

峰火机械厂

成都航天技术学院

               

力可兴电池有限公司

部分辅导咨询客户项目成果:

2011年帮陕汽集团及旗下11家核心子公司辅导实施六西格玛绿带项目25个,财务收益超800万;

2011年帮美的集团完成15个精益六西格玛黑带项目辅导,财务收益800万;

2010年帮陕汽重卡完成25个六西格玛绿带项目辅导,财务收益1300万;

2010年帮信利半导体完成20个六西格玛设计黑带项目辅导 ,财务收益8000万港元;

2008年帮四川航天技术研究院完成25个六西格玛设计项目辅导,财务收益800万人民币。




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