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博主
姓名:阳理
单位:张驰国际管理咨询集团
职位:销售工程师
访问人数:39081
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    电话联系:0755-86031758,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、等超过200家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约;
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正文
六西格玛管理置入培训|六西格玛高层倡导培训咨询公司 (2013/6/27 9:28:08) [发送到微博]
 

【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,系统讲解现前最高端、最有效的管理方法及相关工具应用:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认 识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【课程证书】//
【课程对象】企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。
【培训收益】通过培训让公司领导:
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;
    2、理解六西格玛能带给公司的变化;
    3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;
    4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;用正确的人做正确的事;
    5、掌握项目过程控制方法及成果保持;
    6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行     ;
    7、通过企业推行及项目案例分析,学习借鉴别人的成功经验;
【课前准备】//
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解?;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。
【课程内容】
第一讲:认识六西格玛:什么是六西格玛
【本讲内容】
       1、何为六西格玛?
       2、六西格玛的原理
       3、六西格玛的源起与发展
       4、六西格玛的主要特点
       5、六西格玛的方法论展开(DMAIC)
【案例互动】数F游戏:质量不是检验出来的,是制造出来的!
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为什么要实施六西格玛?
【本讲内容】
1、GE以及其他企业的成功实施
        2、您的企业为何需要六西格玛
【案例互动】戴明红珠试验
第三讲:怎么做:您的企业应当如何实施六西格玛?
【本讲内容】
1、六西格玛突组织
       2、六西格玛推行流程与步骤
       3、变革管理与六西格玛
       4、六西格玛成功实施的要素
       5、您在六西格玛推进中的职责与作用
       6、建立六西格玛文化  
【案例互动】变革测试游戏
第四讲:有什么好处:六西格玛实施与财务收益如何结合?
【本讲内容】
1、专注于机会最大领域
       2、不良成本的分类
       3、项目收益分类   
       4、财务人员在六西格玛推行中的角色
【案例互动】某公司六西格玛项目财务收益核算案例分析
第五讲:项目选择:六西格玛能帮我们解决什么样的问题?
【本讲内容】
      1、项目选择的思路和方
       2、项目排序
       3、项目计划书
【案例互动】项目选择练习
第六讲:人员选择:用正确的人做正确的事
【本讲内容】
       1、识别六西格玛人员
       2、培训计划
       3、资源需求
第七讲:卓越管理:确保推进过程受控并取得成功
【本讲内容】
       1、卓越管理的方法
       2、回顾时间周期   
       3、项目与财务底线的结合
       4、沟通/奖励
第八讲:成果保持:项目成果的保持与横向扩展
【本讲内容】
     1、流程控制
       2、文化变革
       3、定期回顾系统   
       4、项目识别系统   
第九讲:工具介绍:六西格玛核心工具及应用介绍
【本讲内容】
1、流程分析技术  (流程分析案例分析与应用)
       2、能力分析评价技术介绍  ( 能力分析技术案例与应用)
       3、FMEA及因果矩阵介绍  (FMEA案例分析与应用)
       4、DOE技术介绍     (DOE案例分析与应用)
       5、稳定性分析技术介绍
【案例互动】各核心工具应用案例分析与练习
第十讲:背景分析:中国企业六西格玛如何实施成功?
【本讲内容】
       1、质量管理发展史
       2、六西格玛在国外的实施与发展状况  
       3、六西格玛在国内的实施与发展状况  
       4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
       5、中国企业如何成功实施六西格玛管理     
第十一讲:经验分享:六西格玛实施成功案例介绍
【案例互动】 I、某公司六西格玛整体推行策划实例      
             II、某公司六西格玛项目实例--合格率提升项目实例  

六西格玛管理导入培训讲师介绍:张驰

张驰咨询集团首席顾问

黑带大师

中国六西格玛奠基人之一

全国六西格玛推进委员会首届专家委员

CAQ六西格玛推进平台组建团队成员

中国企业联合会客座教授

国内首批六西格玛倡导者和推动者

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

首部MINITAB指令详解作者

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。

已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者

咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。

辅导过的部分公司名录:

东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....

培训过的部分公司名录

中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....

六西格玛培训企业数量超过1500家

专业领域主要成就

国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。

2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,取得财务收益1亿500万人民币,第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链。

2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。

2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币

2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。

2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。

2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。

张驰国际管理咨询公司,12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森 哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、海尔等超过200家知名企业实施培训咨询服务,累计培养黑带超过2000名,绿带5000 人,取得超过300亿元的累计财务节约; 培训咨询定制服务电话:0755-86031758 手机13530051784 QQ:574612524
 

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