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博主
姓名:阳理
单位:张驰国际管理咨询集团
职位:销售工程师
访问人数:37772
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    电话联系:0755-86031758,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、等超过200家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约;
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正文
深圳精益六西格玛设计培训 (2013/6/20 10:11:45) [发送到微博]
 1、张驰管理咨询公司介绍:
成立于2001年,2005年4月与四川航天合作,实施第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目,2010为所咨询的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛优秀项目奖。张驰管理咨询介绍:专注于向客户提供六西格玛培训(sixsigma,6sigma)、精益生产培训(LP)、精益六西格玛培训(leansigma)、六西格玛设计培训(DFSS)、现场管理及品质领域的各类专项技术咨询服务。

2、客户公司介绍:
四川航天建工集团创建于1998年,隶属于中国航天科技集团公司旗下的四川航天技术研究院,是一家以房地产开发为核心,以建筑施工和物流业务为重点,集通信网络业务、物业服务为一体的大型集团联合体,年营业收入近10亿元。四川航天天盛房地产开发有限公司注册资本5600万元,具有房地产开发二级开发资质。公司相继成功开发天盛壹中心、天盛花苑、天盛驿都锦绣等十余个享有盛誉的精品楼盘,累计开发面积100万平方米。集团具有完善的法人治理结构,已通过ISO9000国际质量管理体系认证和OHSMS18000职业健康安全认证,实施精益开发、管理与服务,形成了完整、科学、务实的内部管理制度和控制机制,通过独特的企业文化和稳健的发展模式。

3、精益六西格玛知识:
通过实施精益六西格玛,组织流程可以在以下方面获得收益:
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性;
减少在制品数量、减少库存、降低成本;
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求;
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源;
提高顾客满意度、提高市场占有率。

张驰管理咨询公司专注六西格玛、精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计项目辅导咨询与定制培训服务。
深圳六西格玛设计培训
原文地址:http://sz.ganji.com/zhiyepeixun/568944356x.htm
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