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博主
姓名:阳理
单位:张驰国际管理咨询集团
职位:销售工程师
访问人数:39207
博客等级:
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博主公告
    电话联系:0755-86031758,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、等超过200家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约;
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深圳精益六西格玛内训 (2013/6/14 10:20:37) [发送到微博]
 张驰管理咨询公司介绍:
公司成立2001年,2004年03月成为第一届全国六西格玛推委会专家委员,着手搭建中国六西格玛平台;公司主要专注于六西格玛,六西格玛培训,六西格玛设计培训,六西格玛设计咨询,精益六西格玛内训,精益生产培训,精益六西格玛项目咨询、精益生产咨询。

客户公司介绍:
信利半导体有限公司简介信利半导体有限公司成立于1990年5月,是信利国际有限公司的重要组成部分。信利国际有限公司成立于1978年,创办于香港。1986年信利开始在广东省汕尾市投资设厂。现在,总部设在香港,生产基地设在汕尾,在美国、德国和日本设立了分公司,在国内各大城市和世界各国设立了办事处。产品极大部分是出口,销往一百多个国家,TRULY信利牌产品,已在130多个国家及地区注册为专利商标。信利国际有限公司的股票于1991年在香港上市。信利半导体有限公司注册资金为5亿4千多万美元。

六西格玛知识:
6个西格玛=3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理,强大的竞争力和忠诚的客户
5个西格玛=230失误/百万机会-优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户
4个西格玛=6,210失误/百万机会-意味着较好的管理和运营能力,满意的客户
3个西格玛=66,800失误/百万机会-意味着平平常常的管理,缺乏竞争力
2个西格玛=308,000失误/百万机会-意味着企业资源每天都有三分之一的浪费
1个西格玛=690,000失误/百万机会-每天有三分之二的事情做错的企业无法生存
6SIGMA管理的核心牲特征:顾客与组织的双赢以及经营风险的降低。
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