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博主
姓名:阳理
单位:张驰国际管理咨询集团
职位:销售工程师
访问人数:39124
博客等级:
搜房网币:
博主公告
    电话联系:0755-86031758,张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。12年来,为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、等超过200家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过1500名,绿带3500人,取得超过100亿元的累计财务节约;
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正文
法思特精益生产内训定制流程 (2013/5/28 14:21:05) [发送到微博]
 法思特咨询公司专注于精益生产培训、精益生产CELL培训、精益生产JIT培训、精益生产TPM培训、精益行产改善培训、精益生产管理培训、精益生产咨询、精益生产管理咨询、精益生产项目咨询。
法思特咨询公司是一家精益管理培训公司、精益生产管理机构、精益生产培训咨询公司、精益生产咨询公司、精益咨询机构。

需求提出
客户提出培训通过网站“课程预定”在线提出培训需求
客户通过来电咨询提交培训需求。
需求确定

根据客户提交的培训需求发放《客户信息与需求沟通调查表》进行详细的需求调研,并与客户相关负责人进行电话沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
客户根据企业自身情况,组织人力资源部及参训部门人员如实填写《客户信息与需求沟通调查表》并回传至张驰国际项目部
项目部根据回收的《客户信息与需求沟通调查表》内容及电话沟通所获得的信息,进行专业分析并制定初步内训方案
方案确定

针对初定方案,通过电话客户培训或参训部门负责人进行沟通确认
项目部经理针对二次沟通结果进行培训方案修订
再次发送为客户量身定制的培训方案,并进行沟通直至客户认可
项目部与客户培训负责人沟通确认培训实施时间及培训专家
签订具体内训服务合同
方案实施

专家根据确定的内训提纲制订培训教材,必要时进行课前现场调研
客户服务部于课前发放《培训课程准备清单》配合客户进行培训的课前准备工作
课程实施:通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作
客户服务部安排助教全程跟进并现场进行课培训效果及满意度评估
培训完成后两个工作日内整理《培训满意度调查报告》并发送客户培训负责人

精益生产内训定制咨询电话:0755-86031758 公司:法思特管理咨询公司

曾经精益生产咨询的地区有:

广州精益生产咨询公司、上海精益生产咨询公司、惠州精益生产咨询公司、东莞精益生产咨询公司、石家庄精益生产咨询公司、郑州精益生产咨询公司、哈尔滨精益 生产咨询公司、长沙精益生产咨询公司、大连精益生产咨询公司、北京精益生产咨询公司、珠海精益生产咨询公司、中山精益生产咨询公司、济南精益生产咨询公 司、成都精益生产咨询公司、昆明精益生产咨询公司、西安精益生产咨询公司、苏州精益生产咨询公司、山东精益生产咨询公司、佛山精益生产咨询公司、长春精益 生产咨询公司、南京精益生产咨询公司、福州精益生产咨询公司、杭州精益生产咨询公司、武汉精益生产咨询公司、青岛精益生产咨询公司、西安精益生产咨询公 司、重庆精益生产咨询公司、沈阳精益生产咨询公司、合肥精益生产咨询公司、江西精益生产咨询公司


曾经精益生产培训的地区有: 广州精益生产培训、上海精益生产培训、惠州精益生产培训、东莞精益生产培训、石家庄精益生产培训、郑州精益生产培训、哈尔滨精益生产培训、长沙精益生产培 训、大连精益生产培训、北京精益生产培训、珠海精益生产培训、中山精益生产培训、济南精益生产培训、成都精益生产培训、昆明精益生产培训、西安精益生产培 训、苏州精益生产培训、山东精益生产培训、佛山精益生产培训、长春精益生产培训、南京精益生产培训、福州精益生产培训、杭州精益生产培训、武汉精益生产培 训、青岛精益生产培
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