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姓名:文雯
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标杆地产绩效管理体系设计、绩效面谈、述职管理、人才盘点与奖金管理 (2018/7/11 8:23:09) [发送到微博]
 
2018年7月21-22日 郑州  联系人:文雯13264559187
 

[授课涉及]

1、绩效文化的重要性

2、总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用

3、绩效考核维度分解

4、组织绩效与个人绩效的协同

5、绩效考核频次分析

6、绩效考核关系体系设计

7、业绩考核如何规划

8、价值观与素质模型考核规划

9、如何制定月度绩效协议

10、如何进行绩效辅导

11、如何绩效考核

12、年度绩效与季度绩效

13、年度述职管理

14、如何进行绩效面谈

15、绩效结果如何应用

16、人力资源在绩效中关注的重点

17、人才盘点与绩效管理

18、员工任用与绩效管理

19、绩效宣传

20、奖金发放与绩效管理

 

[授课专家]

尹老师:

◆标杆地产培训体系构建专家

◆标杆地产组织管控实战专家

◆PTT国际银章培训导师

◆标杆地产人力资源管理实战专家

◆原万科集团人力资源高级经理(6年)

◆原招商地产高级人力资源负责人

◆现任某10强房地产人力资源高级经理

13年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点;对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。

实操沉淀:

北大光华MBA,师从于张志学和王新超教授,专攻人力资源管理;

师从于翰威特,曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程;

多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理,实操经验无数;

曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询;

曾协助某两家民企实施绩效管理;

曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理;

曾单独设计两家公司的薪酬体系。

 

[培训对象]

1、公司总经理

2、分管运营和分管人力的分管领导

3、人力资源部门所有人员

4、承担管理职能的所有管理者

 

[课程内容]

第一章:如何推营造绩效文化,培育绩效管理氛围

1.企业文化与绩效文化

企业文化与价值观

价值观与绩效文化的关系

2.如何建立德鲁克为核心的高绩效领导力

o   管理者应常为下属服务;应与下属共享成果

o   管理者一定是高度负责任的人;如果管理者缺乏正直和诚实,则足以败事

o   管理者只有赢得信任才会拥有追随者;管理者需要学会知人善任

o   管理者要承担责任,而不是“权力”;应知道什么是对的

o   管理者应对组织绩效负责;需要明确结果意识

o   管理者需要实施合理科学的绩效管理;要招聘比你更强的人

o   靠突击来管理是混乱的一种标志;管理者应要身体力行

o   尊重下属,才能充分调动员工的积极性;善于发现和发挥员工的长处

o   警惕“拍马屁”“喜欢告状”的人得到奖励的现象;切记“罗马不是一天建成的”只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人;最好的机会要搭配给最有能力的人

o   不犯错的人必然不是优秀的人;让不胜任的人回到原来的岗位上

o   岗位和能力要相匹配;失败的晋升是最大的资源浪费

o   给下属足够的空间和时间;敢于让年轻人扛起重担

 

第二章:绩效管理定位与内涵

1.绩效是什么,绩效不是什么?

2.绩效与战略之间的关系

3.组织绩效与个人绩效的边界分析

4.绩效管理的目的

5.绩效对个人、组织和战略的意义

6.绩效管理与传统的工作考核的区别是什么

考量点的区别

目的的区别

角色的区别

结果应用的区别

考核重点的区别

执行方式的区别

部属反应的区别

程序性质的区别

7.绩效考核定义  

8.高层管理人员在绩效管理中的作用

9.业务部门负责人在绩效管理中的作用 

10.人力资源在绩效管理中的作用

 

第三章:绩效管理演变与绩效管理工具

1.平均主义的考核、弊端分析与案例分享(某公司按职级发放年终奖案例)

2.主观考核的弊端案例分析(某公司按项目节点进程进行绩效考核的案例)

3.德能勤绩的考核方式与弊端分析(某公司私下发放年终奖的案例)

4.关键绩效考核法(KPI)

5.平衡计分卡法(BSC)

6.目标管理法(MBO)

7.KPI、BSC与MBO协同考核法

 

第四章:绩效管理原则、范围、频率与考核关系设计

1.绩效考核原则

?客观

?公正

?透明

?善意

?全面

?提升

2.考核范围与频率

?总经理级别考核方式

?副总经理记别人的考核方式

?物业编制人员考核方式

?试用期人员的考核方式

?项目制、矩阵制和项目公司制的考核方式

3.考核关系设计(万科考核关系设计分享)

 

第五章:考核维度与考核实操

1.业绩考核与业绩考核比重

2.绩效协议与万科绩效协议分享

3.绩效协议演练

4.行为考核维度与万科行为考核维度分享

5.行为考核维度设计

6.行为考核演练

7.月度盘点 

8.季度考核与季度考核演练

9.绩效分数锚定与对标

 

第六章:活力曲线

1.XY理论及其应用

2.强制排序与万科强制排序分享

3.华为强制排序的演变

4.组织绩效前提下的强制排序变化(万科分享)

5.绩效评分与强制排序的协同

 

第七章:绩效考核过程

1.绩效通知如何编写

2.如何公布绩效考核关系

3.跟踪考核过程的技巧

4.如何应对拖拉或者软性不执行的部门

5.绩效结果的整体排序与总经理的签字

6.万科绩效OA体系的分享

 

第八章:绩效面谈

1.绩效面谈的重要性

2.绩效面谈的定位和定义

3.绩效面谈SOLID原则

4.绩效面谈BEST技巧

5.绩效面谈汉堡原理

6.绩效面谈九步法

7.绩效面谈实操

 

第九章:年度考核

1.年度考核与季度考核关系

2.部门年度考核与绩效考核关系

3.年度考核的实施技巧

 

第十章:年度述职

1.年度述职的重要性与目的

2.年度述职内容关键点

3.万科各部门述职分享

4.述职评估与应用

 

第十一章:绩效辅

1.绩效辅导在管理中的重要性

2.如何对“能力弱-意愿强”的员工进行绩效辅导

3.如何对“能力弱-意愿弱”的员工进行绩效辅导

4.如何对“能力强-意愿弱”的员工进行绩效辅导

5.如何对“能力强-意愿强”的员工进行绩效授权

 

第十二章:人才盘点

1.为什么企业需要人才盘点

2.人才盘点的类型

3.绩效管理与人才盘点

4.绩效管理体系管理

5.管理潜质与人才盘点

6.管理潜质剖析与解码

7.人才盘点的应用

8.人才盘点与员工保留

9.万科人才盘点分享(“V”会议)

10.华润人才盘点分享

 

第十三章:绩效结果运用与绩效宣传

1.“优秀”级别员工结果的运用

2.“良好”级别员工结果的运用

3.“合格”级别员工结果的运用

4.“待改进”级别员工结果的运用

5.人员任用与绩效结果运用

6.绩效宣传设计

 

第十四章:奖金管理

1.季度奖设计与五家标杆房地产的季度奖设计分享

2.年终奖设计与五家标杆房地产的年终奖设计分享

3.项目奖设计

4.专项奖设计与大型标杆公司专项奖分享

结束:现场互动答疑

 

[课程说明]

【主办单位】中国房地产行业培训网

【协办单位】中国房地产讲师网、北京中天恒瑞管理顾问有限公司

【时间地点】2018年7月21—22日  郑州

【收费标准】培训费:3800元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);

食宿统一安排,费用自理。

【联系方式】文雯13264559187同微信 电话:010-88596682 邮箱:zgdcxh@126.com

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