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姓名:文雯
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置顶:房地产多部门协同下全面成本管理与控制体系优化暨成本策划、控制、耦合管理实务操作 (2018/5/17 22:46:44) [发送到微博]

时间地点:2018年6月30-7月1日  北京   

 联 系 人:文雯

手机微信:13264559187  


---沙盘模拟演练成本控制关键要领

---实现项目利润最大化的成本控制手段

---多部门协同合作下的全面成本管理策略

---“多案例”+“全方位”诠释成本优化

课程导语

1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密,该了解的都了解了;

2、项目前期定位、策划,决定了一个项目80%以上的利润和成本投入;

3、花了不少钱打造的项目,可是客户不满意,为什么?除产品品质外,人文品质没有有效植入;

4、一个项目挣了1个亿,大家都很高兴,可是,这个项目能挣钱1.1个亿,没有人知道!

5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解,怎么办?

6、如何做好成本策划?一个项目到底能否做30个方案?

7、如何快速构建一个公司的成本管控体系?

8、如何玩转增值税与土地增值税?

课程收益

1、如何在项目前期做好全成本管控?方案前如何做到项目利润最大化?

2、营改增新政下,如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税及成本预算?

3、如何做好成本策划,让好钢用在刀刃上?如何在成本投入与利润之间取舍?

4、如何优化结构性成本?

5、如何做好供应商“选”、“用”、“育”、“留”?

6、如何从静态的收益指标,过度到动态收益指标的测算?

7、 如何快速建立一个公司的全面预算管控体系?

 

培训对象

1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价(定额)、科研机构等单位;
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师,项目经理等;
3、各房地产前期、财务、成本、造价、工程、合约、招标、采购、开发、设计、预算、审计、
法务、营销、人力等部门相关负责人。


授课专家

李老师:

国家注册一级建造师

现任国内某房地产企业独立董事、副总经理;

山东大学房地产EMBA总裁班老师;

实战讲师,中国房地产计划运营管理专家;

中国房地产“先算后画”理论倡导者;

中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人,截至目前无人超越10年大型企业中层管理经历,10年任职房地产咨询工作室负责人,曾经每年帮助数家房地产企业担任顾问。

授课特点:李老师多年的项目咨询与培训生涯,积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验,注重讲解学员“未知”领域的知识,重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法,实际的演练,透过实战来启发学员,从而使之产生体验;并将理论与实战、认知与实践相结合,激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围,真正落实快乐学习,享受学习的宗旨,让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益,深受客户的欢迎和好评。

 

课程内容

第一部分:揭露全面预算这个伪命题

1、为什么房企全面预算委员会形同虚设?

2、为什么预算与执行两张皮?预算本身都不准!

3、什么是动态的测算?什么是静态的测算?仅仅是财务上的动态吗?

4、什么是基于业务上的动态测算?


第二部分:方案设计与项目策划阶段,如何让项目利润最大化?

1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点

→核算型、控制型、策划型、GSC供应链模式的差异

2、容积率越高越好吗?

3、什么是“先算后画”? 如何让项目利润最大化?如何快速拿出方案前目标成本?一个项目能否快速做30个以上的方案?一个项目挣了2个亿,很开心,可是能挣2.3亿,没有人知道!

案例:广州增城苏州青剑湖、东莞御园案例

4、如何评价一个项目的好坏?

“先算后画”模拟沙盘演练,各组沙盘演练结果对比分析


第三部分:如何快速编制科学的全面预算管控机制?

1成本的预算编制方法

→人、材、机、企、利、规、税

→分、措、其、规、税

→合约规划的定义,营改增后合约规划模板的修订,合约名称、规划金额、规划余量、发包模式、采购方式、价格模式、成本属性、定标时间、责任部门、税率、税额

→营改增后,如何分解科学、合理的合约规划?

演练:“营改增”新政下合约规划模拟演练

→如何利用合约规划做“价税分离”?

→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”?

案例:D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划?

→责任成本的分解方法

2增值税的预算编制方法

→增值税计税方法的背后

→“营改增”,增税了,还是节税了?有无明确的计算方法?

→如何梳理专业的合约规划模板,如何利用合约规划,做税务筹划?

→“营改增”新政下,如何做好定价,让税赋降低?

→“营改增”新政下,如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税?

3土地增值税预算方法

→土地增值税的背后

案例:提价了,拿到手不到30%,还提吗?

案例:提价,提多少才安全?

→如何通过提升单价测算让我交多少税?

→如何通过增加成本测算让我交多少税?

案例:S如何通过一张表单陪税务部门“玩”到底!

4管理费用的预算方法

→行业管理费用状况对比

5、营销费用的预算方法

案例:Y“总额钢性、按月控制”的思路

6财务费用的预算方法

→如何利用合约规划做财务费用的预算?

→一次性借款,一次性偿还/一次性借款,分期偿还/多次借款,一次性偿还/多次借款,多次偿还/贴息法比较

 

第四部分:如何实现全成本的预算与成本过程管控?

1、供应商资源库建立的若干注意事项

→重名供应商,垃圾资源库

→关联供应商,暗藏“围标”的危机

→代理供应商,“街霸”游戏背后的串标现象

→准供应商库、正式供应商库、黑名单供应商库管理规则

2、合作方的甄选与履约评估机制

案例:Y合作方的考核与履约评估模板

3、合同标准化,如何玩转?

→营改增合同标准化,如何做到?

案例:S总包/营销代理/电梯/门窗/立面/围挡/设计等合同标准化模板解析

4、铝合金门窗从设计到工法的细节把控;

→门窗涂装类别优缺点比较

→门窗整个生产过程解析

→玻璃类别与主要特性介绍

→门窗施工与成品保护注意事项

5、真石漆的设计&施工&成品保护预控;

演练:真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

6、体型系数是什么?如果通过体型系数控制成本?

→体型系数行业标准如何优化设计任务书?

→几种不同建筑方式对成本的影响

→如何控制体型系数?(标准层层高/墙地比/是否奇特建筑)

案例:Z设计任务书与造价协同控制体型系数

7、地下停车位成本优化与控制;

→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较

→大小柱网最小尺寸的推算

→地下车库高度空间的推算

→海绵城市地下车库覆土厚度如何巧妙应对?

案例:万科、龙湖地下停车位柱网优化

案例:图纸解读,如何利用地下车库的现有面积增大停车量

演练:地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响

8、如何优化剪力墙结构成本?

→主流结构体系介绍

→承重墙与非承重墙的区别

→为什么要控制剪力墙的厚度与面积(成本)?

→如何控制剪力墙的成本?

→如何计算剪力墙布墙率极限值?

案例:剪力墙含墙率控制全国指标与解析

9、如何演练景观成本投入与利润之间的演练?

→景观客户关注点在哪里?

→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练

案例:J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析

演练:景观投入与利润的策划沙盘演练

10、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练;

演练:景建筑形式(板式/点式)与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响

11、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”;

12、供应商“选用育留”方法

案例:Y集团供应商选用育留评估表

案例:Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读

案例:W供应商项目考察报告模板解析

案例:Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”

13、工程项目结算背后的一点“小秘密”

 

第五部分:如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量?

1、动态成本是什么?有什么作用?

演练:动态成本是什么?

2、月度成本回顾会议召集卡片简介

3、成本月度回顾报告格式介绍

案例:Z成本月度回顾模板

4、如何做好成本总结与后评估?

案例:Z成本总结与后评估报告模板

5、如何快速建立一个公司的成本管理体系?

6、日本东京建屋、NIKE、ADIDAS、TOYOTA的ROLLINGForecast采购模式如何借鉴GSC成本供应链?(适合大企业)

7、案例:S集团成本量化评分制度组织绩效方案

结束:现场互动答疑


 

课程说明

【主办单位】中国房地产行业培训网

【协办单位】中国房地产讲师网、北京中天恒瑞管理顾问有限公司

【时间地点】2018年6月30—7月1日  北京

【收费标准】培训费:4680元/人(含:教材、授课、现场咨询、场地、茶歇、税费等);食宿统一安排,费用自理。建议购买集团学习卡享受优惠。

【联系方式】文雯13264559187同微信  电话:010-88596682  邮箱:zgdcxh@126.com 

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