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姓名:文雯
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懂经营的HR:人效提升核心六招之职能部门定岗定编定员、人工成本预算管理、创新型绩效薪酬体系设计 (2018/4/16 21:22:35) [发送到微博]

时间地点:2018年5月26-27日 南京

联系人:文 雯

手机微信:13264559187


【课程收益】

1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具;

2、能看懂财务报表,知道管理口径和财务口径的关系;

3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用;

4、掌握年度人力成本预算的方法工具;

5、掌握人力成本管控的15种方法工具;

6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具

7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧


【适合对象】企业人力资源管理者、中高层管理者、用人部门负责人;

【培训要求】自带笔记本电脑,并安装EXCEL软件,现场进行表单工具实操演练。

【主讲老师】赵学文


【课程大纲】

前言、人力资源效能的基础知识

1、什么是人力资源效能(人效)?

2、移动互联时代为什么要重视人效?

3、人效的基本价值观是什么?

4、人效的衡量指标有哪些?

5、人效提升有哪些策略、方法和工具?


第一讲、人效提升第一招:职能部门定岗定编定员

1、职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效?

2、“四定”工作的第一步是“定责”:如何确定部门和岗位职责?

3、定岗的常用方法有4种

4、案例:财务部门的定岗操作

5、定编的常用方法有12种

6、案例:行政人事部门的定编

7、案例:金融、证券、银行、互联网、制造业、房地产公司的职能部门如何定岗定编?

8、“四定”工作的最后一步是定员:通过组织与人才盘点计划找到合适的人才

9、人才盘点的4个工具


第二讲、人效提升第二招:从经营和业务的角度提升人效

1、新经济时代,HR面临的挑战有哪些?

2、人力资源管理的创新模式(HRBP)

3、华为的人力资源业务伙伴

4、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)

5、什么是量本利分析模型?

6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制?


第三讲、人效提升第三招:从财务报表数据分析的角度提升人效

1、HR如何理解销售收入?

2、HR如何理解毛利率?

3、HR如何理解投资回报率?

4、HR如何理解净资产收益率?

5、HR需要看懂的财务报表

6、现金流量表与项目投资收益率

7、案例:某企业的项目跟投方案


第四讲、人效提升第四招:从HR数据分析的角度提升人效

1、人力资源管理的常用数据有哪些?

2、数据如何收集?

3、人工成本率是什么?如何分析?

4、什么是主动流失率?如何分析?

5、HR数据台账的建立、监控与管理

6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改?


第五讲、人效提升第五招:从人工成本预算角度提升人效

1、管理费用和人工成本、工资总额的关系

2、什么是固定人力成本?

3、什么是变动人力成本?

4、什么是有效人力成本?

5、什么是无效人力成本?

6、如何衡量人力资源效率?

7、什么叫人力资源效能?

8、人效的衡量指标有哪些?

9、模板:《企业年度人力成本分析报告》

10、       人工成本预算有哪些方法?

11、       人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行?

12、       案例:知名企业的管理费用、营销费用的管控体系

13、       降低人工成本的12种方法


第六讲、人效提升第六招:构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效

1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)

2、绩效管理体系的三个发展阶段

3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计

4、进阶:基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计

5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计

6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计

7、绩效考核体系如何有效落地?策略、方法和工具

8、案例:万科的Q12敬业度调查与绩效面谈

9、薪酬设计的9个步骤

10、如何做岗位价值评估?

11、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计?

12、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计?

13、 案例:知名企业的事业合伙人、项目跟投机制


【课程说明】

主办单位:中国房地产行业培训网

协办单位:中国房地产讲师网、北京中天恒瑞管理顾问有限公司

时间地点:2018年5月26-27日 南京

课程费用:3800元/人(含:授课、教材、场地、茶歇、现场咨询费等);食宿统一安排,费用自理。

联 系 人:文 雯  手机微信:13264559187  电话传真:010-88596682

邮 箱:zgdcxh@126.com   微信公众号:楼市星空  楼市星空A 

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