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博主
姓名:文博
单位:上海文博堂城市营销策划机构
职位:首席执行官
访问人数:10464274
博客等级:
搜房网币:20349
博主公告
    文博:文博堂堂主,国内城市营销策划与产业策划(规划)实战专家,城市营销导师,19年只做一件事——策划(与规划),专注于城市营销与区域经济的产业策划,积累了丰富的城市定位与营销、产业定位与发展策划的实战经验,在国内有“中国城市营销实战策划专家”和“中国城市营销先锋人物”之称。 1999年在上海创建文博堂营销策划机构,2002年成立上海文博堂城市发展与营销研究所,后又组建了上海文博堂品牌管理有限公司,2009年担任上海世博会策划顾问之一,2010年被中国策划协会评为“中国十大城市建设策划专家”,先后为国内近20个城市和30多个开发园区产生了定位与发展的策划与规划方案。 现为上海文博堂城市发展与营销研究所所长、上海文博堂营销策划机构首席策划,上海文博堂品牌管理有限公司首席执行官,上海复旦大学继续教育学院城市营销导师,北京清华大学继续教育学院城市营销导师,浙江省慈溪市人民政府决策咨询委员会顾问,南通经济技术开发区产业发展顾问,湖南城市学院特聘教授,浙江省宁波市社科联理事,中国策划协会理事,并担任国内多个市县人民政府及开发区的发展顾问。
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文博/规划还在那里摆着,策划却落地了! (2018/5/15 9:46:00) [发送到微博]

【文言博语夜话】

文博/规划还在那里摆着,策划却落地了!

文博堂观点.文博

 

我所说的规划还在那里摆着

是项目规划方案

老是摆在那里迟迟不能落地

策划方案却早已落地有声生根开花了

上个月我们将一个大型项目的

策划方案和规划方案同时传给考察者

考察者到现场一看

看到的都是与策划方案门当户对的落地业态

这是怎么回事呢

就是因为规划方案的落地性太差

文博堂的策划方案实操性太强

当然指的还是

不接地气的规划方案和接地气的策划方案

也许有人说只有规划才能实施的呀

我们看到的应该是规划出来的业态

却不知规划就是按照策划进行量化

规划如果不按照策划进行规划

我们看到的还是先前的策划

这就是文博堂历来主张的文氏定律

“先策划后规划再实施”

文博堂以外的项目我们不敢讲

文博堂操盘的项目我们有一定的话语权

所以文博堂的项目大家来走访与考察

我们一般先给他看两个版本

让考察者先熟悉项目的策划与规划

即策划方案与规划方案

看到落地的业态,甚至物业的形态

项目的亮点、节点、卖点都是策划的体现

其开业的项目现场

包括运营的项目现场与文博堂的策划方案

其相似度至少在七成以上

其中的原因除了策划的深度与超前

就是把策划方案做成了实操方案

当然这里也不能低估

规划方案的整合与规范的作用

以及规划方案对策划方案的锦上添花

但是必须是先策划、后规划的项目

也必须是规划单位

在遵循策划方案的基础上所产生的规划

而且不仅是遵循策划的理念和概念

更多的是围绕策划方案的

主题定位、形象定位、业态定位

空间定位等等在进行规划

 

比如有的业主急于把自己的项目

做成并立项为特色小镇或者田园综合体

他以为只要把规划做好,把编制做好

就可以一蹴而就的申请立项了

殊不知,就像一个小家庭要一个儿子

必须先谋划“相亲恋爱结婚”

才可能有一个儿子

策划就是项目的相亲、恋爱、结婚的过程

因为特色小镇与田园综合体

有丰富的内容和严格的标准

必须谋划好、策划好、规划好、实施好

其中策划与规划的先后秩序与合二为一

也尤为重要

 

策划与规划的结合我们得来的经验有三点

第一是:策划方案除了

提出和阐述项目的理念与主题以外

还必须对项目的亮点、节点、卖点

进行创新性落地性的策划

另外就是对项目的业态、功能、空间

必须做切实可行的设计

也就是把策划方案做成实施型的操盘方案

第二点:规划方案必须

仔细分析和梳理策划方案

也就是吃透策划方案的

主题、业态、空间等等的定位思路和脉络

把重点放在对策划方案的整合与规范

而不是再进行规划前的策划

或者只进行模块般的条条框框镶嵌

第三点:规划单位与策划单位

在进行项目最后的落地规划时

双方的主创人员

一定要合二为一的在项目现场办公

由业主方将策划和规划机构

两套班子整合成一套人马为项目服务

千万不可你方唱罢我登场

你唱你的戏,我我的

各不相干,老死不相往来

把项目视为各自的“房东”

而使策划方案和规划方案

得不到有机的提升

也得不到策划规划合二为一的整合

受到损失的最终还是项目和业主

 

规划方案还在那里摆着

策划却瓜熟蒂落了

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