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杨银玲:从善从简 敢为人先 (2017/12/6 13:42:24) [发送到微博]
 杨银玲:从善从简 敢为人先

专访安阳宜居房地产有限公司董事长 杨银玲

她是一位能随口吟出毛泽东诗词的文人,也是一位知识渊博敢为人先的行业精英;她是一位从善从简的平凡人,也是一位巾帼不让须眉的企业掌舵人??

她认为,小企业一定要有大思想,企业掌舵人要有敏锐的洞察力、准确的判断力、果断的执行力。

她认为,做房地产企业要有过硬的产品、贴心的服务和亲民的价格,建老百姓买的起的好房子。

她认为,做企业就是要实现团队价值、社会价值。

她不喜欢应酬,从不交换利益??

她就是安阳市宜居房地产有限公司董事长杨银玲,在北京大学房地产总裁黄埔同学会400余名地产精英中,她有些特立独行,却是一道靓丽的风景??

 

为百姓建造好房子

《中国地产总裁》杂志:宜居地产的名字非常独特,蕴含着哪些含意?起名字时有哪些考量?

杨银玲:做开发建设二十年,宜居更多的是倾注于产品,倾注于服务,倾注于回馈社会。2007年注册宜居地产公司的时候,还没有地产公司用“宜居”两个字起名。我们的理想是为老百姓建造“宜居”的好房子,自然起了这个名字——宜居地产就是要为老百姓建造宜居的房子。

再到后来我们注册物业公司的时候,很多物业公司的名字是“管理公司”。我认为,管理的是公共空间,服务的是人。而物业公司是服务业主,服务在先,管理在后,最后起名为安阳市宜居物业服务有限公司,在物业公司中用“服务”这个词起名字我们也是第一家。

我做企业关注的不是利益,而是价值,包括团队价值和社会价值。我们卖的是温暖的家,是让业主心情盛开的地方。我们是在2007年才转型地产开发的,之前做了十年的建筑,对产品品质的把控更有经验,我们建造的房屋必须是精品。

《中国地产总裁》杂志:在安阳建设开发二十年,宜居是否形成了自己的开发模式?菏泽市荷苑项目的成功开发,是否意味着宜居将进行全国布局?

杨银玲:“有钱没人干,不行。有人没钱,也不行。”柳传志先生二十年前总结的战略思维今天仍然管用。二十年的浸润,宜居已经成功探索出了自己的开发建设模式。宜居目前的战略是做一个小而美的公司,脚踏实地把已有项目做好,让老百姓住着安心放心。我们进入菏泽市场是机缘巧合。如果荷苑项目能够得到老百姓认可,做成标杆,也会考虑菏泽市另外的项目。当然,如果人才、团队、资金都合适,也会考虑北京、邯郸、郑州等市场,但机会可遇不可求。

《中国地产总裁》杂志:跟合作伙伴之间的关系是如何处理的?

杨银玲:跟合作伙伴之间,互相之间各取所长,相互包容,合作共赢。正像前北京大学蔡元培校长说的:思想自由,兼容并包。

敢为人先需要实力

《中国地产总裁》杂志:北大黄埔同学会秘书长李阳经常表扬您有“朴素实干”的精神,认为您为社会创造的价值与您的资源消耗极度不匹配。听说您有一次急着制定方案,一周时间都吃住在办公室。您的这种品格是如何形成的?您对自己的品格有什么样的评价?

杨银玲:我从小受家庭环境影响,潜移默化地形成了“从善从简,敢为人先”的信念。认为是善事就去做,即使没有回报,也愿意付出,并为此感到充实,乐此不疲。目前为止,公司给社会的捐助已上千万元了,但几乎都是默默无闻的捐助,很少大张旗鼓的宣传。

我自己崇尚极简生活,吃穿住行,简简单单就成。只要不是重要的活动,我出门一般是坐地铁或者公交,也很少在外面吃饭应酬。

很多人认为我对自己过于苛刻,创造的财富跟生活消耗不对等,是真正地“俯首甘为孺子牛”。我现在的总结是每个人的爱好不一样,习惯不一样。我多年坚持,已经形成了简单生活的习惯,偶尔奢侈一下就会有罪恶感。

但这也给我带来了好处,今年5月,我在荷苑项目开盘发言后,两位客户立即对案场经理说“杨总这么大的老板儿,穿着布鞋,这么朴素,一定是实干家,我们一定要买杨总建的房子。”现实情况确实是我天天要跑工地,不穿布鞋不行,而且穿布鞋舒服,也自然习惯了。

《中国地产总裁》杂志:您敢为人先的性格体现在哪些方面?

杨银玲:举几个例子来说一下吧:一是1996年下海。当时我的工作非常安逸,上升空间非常大,然而为了产业报国的理想,我毅然下海做企业。

二是下海选择的是建筑开发行业。建筑开发行业是男人的世界,在这个行业,女性基本处于弱势。当时很多同行评价说“银玲非常不简单,人家领着一帮农民工天天在工地泡着,活儿却干得最漂亮,真是非常难得。”

三是宜居地产转型开发后接的项目都是别人不敢接的项目,比如畅苑、燕苑项目。这些项目当时面临着多方面社会问题和经济问题,处理难度比较大。我不仅敢接,而且做一个成一个,每个项目都做到让业主满意,让政府放心。

做企业不能畏首畏尾,一定要有激情,要敢为人先。

《中国地产总裁》杂志:您的财富观是怎样的?

杨银玲:我能为社会做的最好的事,就是让这个企业成功。我们企业的管理团队大多是公司自己培养起来,他们熟悉并热爱这个行业,对企业有感情也有责任心。现在,我大部分的精力都放在荷苑项目上,安阳的事情全部让管理团队自己做决策,他们已经有足够能力全盘把控。

 

读书让我终生受益

《中国地产总裁》杂志:您平时有哪些喜好?这些喜好对您事业发展有哪些帮助?

杨银玲:我喜欢读书。读书带给我很大乐趣,也让我终生受益。人的实践经验毕竟有限,很多东西需要从书本上汲取。读书能够拓宽视野,汲取经验,启迪智慧,也能得到精神激励。读书将会伴我终生,我每天至少要读两个小时书,这已是个习惯了。

十几岁时我就读过四大名著,上班后工作轻松,便养成了随时找书读的习惯。不仅学习了很多专业知识,还看了很多企业家传记,对我创业干事有很大的激励作用,也汲取了很多企业管理经验。尤其是1997年读到的《联想为什么》,书中描述的柳传志的创业故事,激发了我产业报国、回报社会的理想。

我喜欢读人物传记,企业家传记,也喜欢读毛泽东主席写的书。书读多了,很多思想会融会贯通。读一本好书,就像跟高尚的人对话交流。感觉累时,就会跟柳传志比,跟任正非比,跟宗庆厚比。他们这一代企业家,讲究奉献精神,有产业报国的理想,创造了那么多的社会财富,却依然生活简朴;年纪那么大了,仍然在拼搏。相比之下,我们仍然年轻,更应该奋斗。

《中国地产总裁》杂志:您认为女性在企业管理以及事业开拓中,有怎样的短板与长处?您是如何脱颖而出的?

杨银玲:中国传统的家庭生活工作方式是女主内,男主外,因为女性养育孩子的义务没法替代。另外,在社交环境、政治环境中,男性话语权占主导,女性的社会发展空间没有男性大。

就做企业来说,女性付出远远比男性多。做成功的企业家难,做一位成功女性企业家更难,而且必须长期坚守。中国人喜欢在酒桌边谈事情,不但能沟通信息交流感情,还容易谈成事。当然,其中不可避免会产生利益交换。这是我不擅长也极力避开的。

1996年创业伊始,我便给自己定了两个规矩:一是永远不交换利益。因为我下海做企业不是因为贫穷,也不是为了多赚钱,而是为了实现理想,施展人生抱负。二是永远不陪人吃饭应酬。我崇尚从善从简的生活方式,工作上的事情,我更愿意在办公室里谈。这两个规矩我坚守至今。

事实证明,在中国,只要遵循市场规律正正当当地做事,不进行利益交换,也一样能赢得市场份额,赢得合作伙伴尊重,赢得政府认可。而且我相信,很多企业家都是这种不可或缺的正义的人。有了这种人,才能够提高社会效率,推动企业发展和社会进步。

我参加北大黄埔学习10年,基本没有参加过同学聚会,400位企业家同学能够认识我的可能不到10位,但认识我的每位同学都已成为挚友,有些也成为了合作共赢的生意伙伴。

房地产市场空间大

《中国地产总裁》杂志:目前,房地产市场成交量增速在不断收缩,是否意味着房地产市场发展空间将逐渐减少?您对房地产市场未来发展有什么样的预测?

杨银玲:中国的房地产市场是区域化市场,不能用全国平均的参数来衡量。目前一二线城市受政策调整影响,房地产市场进入平稳期,房价及成交量增长速度不断下降。但限购限贷等政策一旦放开,或受其它政策因素影响,房价上升的空间仍然比较大。

目前的三四线城市房地产市场,库存量已经降至历史低点,未来提升空间将更大,至少在五年内,房价增长还将是主旋律。

房价增长的原因首先是成本上升,导致房价只能水涨船高。一是我国土地资源稀缺,不可再生,只能越来越少。二是,环境压力下,钢材、水泥、玻璃等很多高耗能产业都在限产能,导致原材料价格大幅度上涨。三是,我国蓝领劳动力越来越少,人工成本将不断上升。

其次,我国第一轮人口红利目前基本消耗得差不多。现在国家面临养老问题,以及劳动力减少问题。随着二孩政策放开,将产生第二轮人口红利。尤其在三四线城市,老百姓的生育观念还比较传统,将会养育更多的后代,这必将拉动房地产市场需求。

再有我国城镇化率并不高。安阳城镇化率不到50%,菏泽不到40%,离国际公认70%的城镇化率水平还有一定距离。

《中国地产总裁》杂志:目前很多地方政府出台了“租售并举”的房地产政策,您认为该政策对房地产市场将产生怎样的影响?

杨银玲:目前推行的租售并举政策是个好政策,可以改善部分城市居民的居住条件。但中国人传统观念是买房置业,有了房子才会安下心来,没有房子就没有家的感觉。改变传统观念需要过程,所以租售并举政策应该先在大城市尝试,形成长效机制后再逐步推广到三四线城市。

《中国地产总裁》杂志:您加入北大黄埔后有哪些收获?您对北大黄埔的现状和未来发展有何看法和期待?

杨银玲:我2007年参加北大黄埔学习时,主要是想向同行和老师学习先进的开发建设理念。令我欣喜的是,在北大黄埔的十年不仅学习到很多开发建造经验,还交了几个终生的朋友,与很多同学有了优势互补、资源共享的合作。

北大黄埔不仅是学习地产开发知识和理念的平台,更是一个资源共享、优势互补的平台。为同学答疑解惑,雪中送炭。北大黄埔为很多同学的优秀项目注入资金,给项目增加了推动力,解决了地产企业资金瓶颈、项目开发理念等实际问题。

希望北大黄埔多举办活动,为同学提供更为先进的理念与见解,增进同学间的沟通互信和凝聚力。有了沟通和互信,大家更容易抱团经营,形成合力,抵抗风险。

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