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博主
姓名:维拓时代建筑设计
单位:北京维拓时代建筑设计股份有限公司
职位:北京维拓时代建筑设计股份有限公司
访问人数:1702863
博客等级:
搜房网币:3107
博主公告
    北京维拓时代建筑设计股份有限公司(以下简称维拓设计),前身为北京市纺织工业设计院,始建于1979年,2001年公司改制更名为北京维拓时代建筑设计有限公司,2017年10月公司在新三板挂牌,股票代码 872086。
    秉承 “设计提升价值,创意改变生活” 的使命,维拓设计以公共建筑、文旅人居、医疗养老事业部为框架,以规划、建筑各专业及BIM、绿建等团队为支撑,以建筑行业甲级、轻纺行业甲级、工程咨询甲级、规划设计乙级资质为保障,以多年产品研发成果为基础,致力于不断的为社会创造优美舒适的城市空间。
    自成立至今,维拓设计四十年如一日,以 “换位、沟通、创新、求精” 的价值观面对每一个客户。在设计领域,维拓起于奋斗,精于细耕,打拼出业内良好口碑;在服务领域,维拓勤于创造,乐于付出,整合产业链优质资源;在行业平台,维拓善于学习,勇于攀登,开拓整体解决方案的新局面。
    面对风云变幻的市场,维拓设计不满足于已经取得的成绩,业务范围除覆盖建筑设计、城市改造、文化旅游、商业综合体、城市住宅、医疗养老等方面,更通过资源互换、战略合作的方式整合全产业链,搭建全流程设计服务平台,力图成为中国一流的以设计创意整合产业资源的综合服务商。
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商业产品线与设计总包 (2019/5/23 14:50:20) [发送到微博]

一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。维拓设计经历了四十载飞速发展,与地产开发企业广泛合作,积累了大量的设计及管理实战经验,并与众多一线地产开发企业建立起了战略合作关系,设计品质备受业界好评。

01 设计总包与商业综合体的结缘

谈起商业综合体,不得不说万达。从2010年第一个廊坊万达至今的十年里,维拓设计与万达从起步阶段到全产品线拓展阶段,再到现在的升级阶段,伴随万达一起成长。

2015年11月,在市场发展的全面推动下,基于地产开发商对设计院越来越高的管理+技术的更高要求,我院为更快迎合市场和企业发展的动力,以及板块创新的诉求,毅然成立了设计总包管理部,针对设计总包项目进行有效统筹管理及市场资源整合。在经历了4年之久的地产市场磨练下,凭借着对自身高管理、重创新、多挑战的管理壁垒,越来越多的商业地产客户愿意接受并启用设计总包模式,设计总包也逐渐成为行业的发展趋势。打造设计建设一条龙服务,为业主降低成本,给业主争取更多的运营价值和实际效益,成为业主选择设计总包的重要因素之一。

02 设计总包合作框架关系与价值提升

对项目做三级模块化管理,将计划周期控制在实现确定的目标周期范围之内,在保证成本和质量的同时,努力缩短项目周期。

建标准、管时间、控成本是设计总包的职责。整合资源供方库为业主效用;通过制定总包管理手册为业主及各分包提供执行计划的标准,全面协调业主及分包单位设计工作,达到步调一致,目标一致;对此,要求设计总包需要有更强的组织能力、更扎实的技术实力、更丰富的总包经验、更有效的成本控制,以及更精准的计划把控,达到思想和动作一致,目标和结果统一。

我们的商业客户

维拓既往商业地产客户可分为两大类,即万达类客户与非万达类客户。与此同时,设计总包服务的项目也相应被分成了两大类,万达类设计总包项目与非万达类设计总包项目。

万达设计总包

万达类项目SWOT分析

设计总包的管理框架流线

万达项目设计阶段的价值提升:

1.方案的模块化与提升

结合项目特性做个性化设计,或选择模块在成本可控的前提条件下对原效果进行提升。在前期方案设计过程中总包与业主、分包在效果及进度上做沟通协调并对分包系统化管理,在方案效果、技术合理性、落地性等方面达到要求,并完成报批手续。

2.施工图阶段的高效配合

万达项目周期短,项目分包专业多,如何在规定的时间内保质保量的完成施工图是此阶段的重点,严格的执行力是保证成果完成的唯一途径;

在启动施工图设计初期,总包协调统筹管理各分包,根据项目情况制定计划表,明确各专业提资、合图及完成时间,减少各专业的错、漏、碰、缺;保证专业间相互交圈和图纸统一。

3.三维BIM与二维图纸的图模一致,高度统一

BIM的运用是万达想要超前发展,实现精准化施工的高标准特点,设计总包以其丰富的管理经验、清晰的逻辑关系主导项目进度,在多专业交叉工作中,以强大的执行力推动二维、三维的共同进行,提前抢跑,高效且准确地将全专业图纸及业态要求展现在三维空间内,模拟管线布置、追踪碰撞,对标准模块进行预判,并协调各专业处理完善,最终实现二三维成果一致同期提交,总包成为在此类项目中不可或缺的重要角色。

4.后期现场配合阶段的处理

由于BIM的运用,在设计阶段通过三维映照,更多处理二维中管综之间的碰撞,后期变更明显减少,同时,设计总包第一时间对业主的需求及现场问题作出反馈,以确保项目的顺利开业;

非万达类设计总包

非万达类项目SWOT分析

设计总包的作用

对于非万达类项目,与业主的合作与管理模式较为灵活,可发挥空间相对较大,维拓设计结合V20创新产业联盟资源平台的整合能力,可以为此类项目提供更好更完善的技术保障。"V20"汇集了建筑全产业链优秀服务团队,以提升项目价值为目的,结合设计总包服务与业主个性化需求,对品牌资源进行筛选与确定,推动并保障项目的顺利完成。

设计阶段的价值提升:

1.项目前期策划定位

针对非万达业主,维拓总包利用强大的资源团队,在项目的初期结合策划定位,综合后期运营,以终为始,为业主提供咨询服务。

2.方案设计的突破

利用不同分包资源的不同特点,为业主出谋划策,提供具有新颖、创新及富有设计意义长远价值的方案,引领分包根据定位制定更为贴合项目特点的可实施计划,满足业主的多样化、特点话或者别样的需求。在项目初期,指出方案设计中的不合理,及时做出调整,为项目下一进程打下坚实基础。

3.施工图阶段的标准制定与专业间协调

非万达项目周期相对较长,项目分包有可能会出现专业水平参差不全,各专业间的相互协调及技术把控是此阶段的重点。

在启动施工图设计初期,总包除了根据项目情况完善时间计划表及各专业提资、完成时间,还要根据项目的特点,制定出符合本项目的更为完善准确的模块化管理;

——与万达项目相比,有些分包可能是初次合作,总包和分包需要较短的时间磨合,以及更快的将分包带入总包类项目状态,带领分包认识准确的工作界面,就显得尤为的重要。

在整个设计阶段,总包的任务非常艰巨,协调各分包专业;对全项目设计人员进行思想统一;在规定时间内完成图纸;确保全专业设计链步调一致;并实时组织分包专业合图,及时发现设计中的问题并给予解决方案;通过有效合理的管控手段,从而保障整个施工图设计的保质保量地顺利完成。

——相对于万达项目,非万达项目各分包之间的节点更难把控,在提资阶段常出现混乱无序状态,设计总包的作用就更加重要。

4.后期配合阶段的问题处理

由于项目招商相对滞后,故为满足商管要求的设计变更较多,更加需要设计总包积极协调处理现场问题,为业主赢得宝贵时间。

我们的项目

项目位置:河北省邢台市

总建筑面积:11.89万平方米

项目特点:

邢台万达是维拓承接的第一个万达BIM设计总发包项目,为大连万达集团与开台市战略合作项目,更是我院一号项目。此项目涉及十三个二维设计专业和十二个三维设计专业,针对二维与三维对图纸深度要求不同,总包在管理上加入联合办公,大大提高了工作效率。在接收项目信息晚一个月的紧急情况下,仍完成了非标构件入库率100%,挂接率100%,准时、保质、保量的提交了成果。为保证项目准时移交,制定项目一二级节点,深度分析细化内部时间节点,增设三四级节点,对应拆分工作量,明确相关负责人,确保工作保质保量的有序进行。根据项目经验,我院研发B类课题《BIM总发包手册》并推广应用于以后的万达BIM总发包项目。

项目位置:山西省长治市

总建筑面积:13.14万平方米    

项目特点:

长治万达是维拓承接万达的第一个合作参与的总包项目,万达、合作方和维拓三方共同探索,最终达成一致。设计总包要在万达的管控体系下串联合作方的需求和对项目的要求,按时间计划积极推动项目,对设计总包的多方协调作战能力提出了更高的要求,艰辛的过程,完美的结局,是维拓设计总包史上又一座里程碑的佳作,从此合作方总包项目走向成熟。

项目位置:北京丰台区

总建筑面积:9.0万平方米   

项目特点:

设计总包协同资源团队从策划阶段便参与进来,根据分析给出合理化建议,既要满足项目的多元化需求,同时也要考虑到项目的可行性。在方案设计阶段,总包带领团队对定位及业态进行再次整合提升,突出个性、新颖的特点,与国际化接轨,以满足项目需要。团队利用多年来对商业项目的设计经验,把控时间节点,综合协调多专业间的复杂关系,保证按时完成设计工作。

总 结

以运营成功、效果落地、功能合理、成本可控为原则,以终为始,制定符合项目的标准,把控项目时间计划,并积极协调业主、项目公司及设计分包间的诉求,对项目进行整体系统化管理,以优秀的执行力,保质保量按时完成设计任务,为业主赢得更多宝贵时间,为运营带来更多价值空间。 

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