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科学 (2018/4/16 7:57:11) [发送到微博]
 

算数

最近两天,微信群和朋友圈被一个段子刷屏:“一位地产老板的思维逻辑:一个女人生一个孩子要十个月,所以十个女人生出这个孩子只需要一个月,加加班还可以压缩到两个星期。。。嗯,给你五个女人,一个月后我要看到这个孩子。”

这个段子并不新鲜,当年北京百荣世贸是40万平方米,从开工到开业是400天,算是一个不大不小的奇迹,当年就有人开玩笑讲:那4万平米应该可以40天完成吧。

这两个“故事”有异曲同工之妙,从算数上讲没有任何问题,只有不少事情并非1+1=2那么简单,有些事情不是加减问题。

效率

一万年太久,只争朝夕。

今年以来,大家对于现金流的关注度非常高;习主席提出的房子是用来住的而不是用来炒的,大家对于房地产的形势都拿不太准,真的出一政策,那在四五线耕耘的、以销售物业为主的开发商,说折就折——开发商的焦虑和担心既合情又合理。

于是产品入市时间就非常关键,产品一经入市就给操盘者带来了主动性,可以运用的招术就会多些。

规律

当年红旗街项目抢工时,我布置总包和工程部排列单层作业计划。当年总包的老总骄傲地和我讲:你别看我排不出来,但现场我可以做出来。

到现场一看我就傻眼了,结果他们把钢筋扔在里面、不绑扎就准备浇砼,被我及时叫唯停,我们确实需要效率,但还得要命呢——产品的质量可是终身制,可是不能开玩笑的。

房地产开发的流程早已经不是什么秘密,周期长短大家心里都有数了,只要不偷工减料,能够保质保量的最短周期是透明的、有极限的,特别是那些合理的技术间歇是一点儿都不能少。

云计表格就是用于控制整体进度,就是通过不断演练提高作业效率、用来保证合理的周期,防止蛮干发生“故事”。

组织施工到了极致,抢工不重要,及时叫停更加重要。

 
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