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包容 (2018/2/3 6:52:17) [发送到微博]
 

来源

海总讲起他们公司的故事:作为互联网创新公司,刚刚创业时员工主要来源于两个方向,于是公司很快上路。

接下来海总就意识到要强化公司的创造力,员工的来源必须更加宽泛,否则会让两个方向之外的员工感觉不公平、得不到提升,觉得没有出头之日。

海总做过十五年的人力资源管理,做过上市公司的高管,其意识之强、反应之快令人佩服。

创业启动期为了效果可以不计对错,而过了这一关键之后就要考虑更加全面:要让业务有更长远的发展,必须要让员工感觉到舒服、必须要考虑得更细——前期要更有效,后期还要正确。

作为创新型组织,员工的来源必须是多元的,必须做到融合和包容,只有大家的心在一起,互相碰撞出火花,产生持久的创造力。

防振

管理中要规避共振现象:相当比例的管理人员或者员工来源一致,生活或者工作背景一致,优点是大家很容易相处,相互之间容易产生默契,缺点是难以产生创新,某种意义上讲,一群人等于一个人:想法一致、行动一致。

要管理好创新公司就要求领导能够胸怀足够大,以是否有效为标准,而不以是否听话、是否顺自己的意为标准——做到大肚能容,容天下难容之理。

有了领导的包容,大家就敢于讲自己的心里话,敢于发表自己的观点,于是创新就自然而然地来了。

不计较

要包容首先就要做到不计较,不把鸡零狗碎的事情放在心上,把精力专注于工作上——做到心无旁骛!

不计较会提高自己的专注力,让有限的精力和能力放在基本点主要的工作上,把达成目标当成核心。

艰难时刻,需要聚精会神,包容非常重要。

 
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