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角色 (2018/1/30 7:29:17) [发送到微博]
 

定位

人的职业生涯规划中,一类工作型的。

第一种工作型的人走技术路线,立场要成为业界翘楚,弄个院士、教授级高工什么的,至少要是个手艺人,给后辈留下点工具、公式、窍门等等都是其贡献。

第二种工作型的人以管理为本职,追求带团队出人,带公司出业绩,成为行业中的人物级、现象级的角色。

另外一人是生活型的,职业生涯的出色、出彩不是其所追求的,追求生活安逸与享受,让生活缤纷五彩是其生活的目标。

世界是多姿多彩的,人必定是五花八门的,理应如此。

角儿

角儿(jue),是指戏曲行内,那些唱、念、做、打、翻皆有绝活的演员的尊称。古时是针对戏曲界内比较有名气人物的尊称,弥留至今也应用到各行各业,专指在各行各业中比较出类拔萃的人物。

角儿受人尊敬、世人敬仰,可不是每个人、也不是随随便便就成为角儿的。台前十分钟,如下十年功,功夫永远是台上精彩的基础。

成为角儿有非常重要的一条,就是定位清晰,角儿有其特定的职业伦理,比如不越位、不抢戏,比如尽职尽责。

角儿是练出来的、比出来、熬出来的,静不下来就没有角儿,就成不了角儿。

角色

科层制的出现是管理的革命,其基本原则就是角色的定位,它给每一个层级、每一个科室都规定了明确的岗位职责,每个人的责权利清晰。

各扫门前雪是科层制体系中实现组织目标的基本要求,一个部门不能如期、保质完成部门目标,组织目标就会受到影响。科层制标组织管理先向内求,不能只关心其他部门工作,种了别人的田,荒了自家的地。

把时间和空间让给其他部门和同事是科层制第二层的要求,不能合作的分工是荒谬,只顾自己的管理是低效的。科层制管理要求向外求,一个只专注和关注部门利益的领导是怎么的,成不了大哭。

角色有伦理,必须做应该做的事情,并且做得出彩,减少对兄弟部门干扰,成就部门业绩,达成公司目标。

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