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姓名:陈庆理
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盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里 (2018/9/2 8:40:04) [发送到微博]

中国的80后们大概都听过这个段子:世界首富比尔?盖茨每分钟创造的价值是非常可观的,如果地上有1000块钱(中国流传的版本),他是不会弯腰去捡的,因为在他弯腰的这一秒,他创造的价值已经超过1000块了。捡地上的钱,对普通人来说是赚了,对首富来说却是个亏本生意。

这个段子来自于2011年著名天体物理学家Neil deGrasse Tyson演讲中的一段话,当时盖茨身价500亿美元,4.5万美元(约30万人民币)对于他就相当于普通人的2.5美分(约合0.16元)。所以,盖茨根本不会弯腰去捡。

不过盖茨本人却不这么认为——在20163月,比尔盖茨还真的在Reddit网站上回答了网友的这一问题,给出的答案却恰恰相反。盖茨表示,尽管自己非常富有,但仍然会捡起来这笔钱,因为这可以拯救40条生命,绝对值得去捡。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里 

(比尔盖茨在回答相关问题时就说,地上那4万多美元还是会去捡起来的)

段子归段子,这个故事本身却隐含了一个非常有意思的社会科学原理,就是“机会成本”(opportunity cost)。在这个理论的视角下,比尔?盖茨用来捡起地上的1000美元的同时,他就损失了通过做其他更符合他企业家才能专长的事情,去实现更多经济价值的机会。所以,这个问题对盖茨来说,最好的解决办法就是雇一个人去帮他捡起地上的钱并支付报酬,而他自己去做更符合自己专长的事情

 

“雇别人捡钱”看似不可思议却最符合企业的利益

“雇别人捡钱”看上去让人觉得不可思议,但却的的确确发生在许多知名企业的经营过程中。以全球市值最高的苹果公司为例——苹果公司每年会将价值数以百亿美元计的订单交给三星、英特尔、德州仪器、比亚迪、富士康、夏普等超过200家企业,并为他们带来丰厚的收益。

如中国大陆的蓝思科技,就曾凭借为苹果供应手机玻璃屏幕,一跃成为中国股市上的一匹黑马。根据20183月发布的《2018胡润全球白手起家女富豪榜》,蓝思科技的创始人周群飞女士也凭借615亿元的个人财富,超越身价585亿元的龙湖地产董事长吴亚军女士等一众地产女王,问鼎中国女首富。类似依靠成为苹果供应商而成就富豪的财富神话,则更是不胜枚举。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里 (低调到少为人知,出身“打工妹”的周群飞女士,现为蓝思科技股份有限公司董事长)

      那么问题来了,与其创造那么多的富豪,苹果为什么不自行生产其机器所需的各种元器件材料呢?毕竟苹果就是一家同时以创造力和控制力著称的企业。对其来说,造一块玻璃即使不是易如反掌,也至少是信手拈来的事情。而此中创造出来的巨大财富,则显然可以增益苹果一众高管及股东的利益。

 

苹果不是傻外包这些业务是精明的选择

在重回苹果之前,乔布斯也曾成功带领苹果在纳斯达克上市。但好景不长,自1980年上市之后的5年之中,苹果的股价下跌了五成,而同期纳指上涨了50%。究其原因,当时的苹果是一家什么事情都想自己包干的公司,但反而起到了相反的效果:仅以计算机产品为例,零部件供应商在亚洲,但自营的组装厂却在爱尔兰,有很多库存,却短料连连,千呼万唤从亚洲催料,空运到欧洲;赶工加急,组装成品,加急发往亚洲销售。也难怪苹果不赚钱:钱都给了航空公司。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里 

1997年,乔布斯回归苹果之后,一大举措便是把库克(Tim Cook)从康柏计算机挖过来。库克是供应链专家,在IBM、康柏历练多年,深知如何把成本做下来、速度做上去。加盟苹果后,库克关掉在美国和爱尔兰的生产设施、精简和外包非核心业务、将简单的生产组装活动交给亚洲的生产商、建立JIT库存系统等,从而成功建立了以聚焦需求管理(营销)、产品管理(设计)和制造管理(供应链)三大板块为核心的总部企业模式

此后的故事便是大家耳熟能详的部分了:乔布斯为全世界奉献了一个又一个从0到1的优秀产品概念;而库克则带领苹果,成功将这些概念变成可低价呈现在消费者面前的产品。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里

不要以为这种故事可以轻易复制:无论是华为还是小米,都曾在优秀的产品上市后,遭遇外包供应链体系“不给力”,无法持续满足市场需求,从而白白流失市场机会的情形。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里

(雷军在发布小米note3Mix2的发布会上,也以幽默的方式“吐槽”了一把小米的供应能力,并在当时表示已经备货超过1000万部相关新品。)

 

为什么要选择外包?其实更是一种思维升级

供应链专家看苹果和库克,可能会认为苹果的成功是供应链的成功。但从更广阔的视角上看,将产品和服务有效外包的过程,是一种全新的思维升级过程。毕竟,一个企业的管理半径始终有限,而直属管理的部门和职能越多,企业家的精力就越发分散。

而那些能够将人事、行政、法务、财务等非核心事项外包给更为专业的供应商的企业,则可以令企业家更加专注于通过合理的指标监督管理体系,在充分节省精力的同时,有效管理相关环节的产出。节省下来的精力,则使得企业家进一步强化对企业总部职能的关注和管理,保证企业可以为市场献上更具有创新内涵的新产品。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里

作为长期深耕产业地产,为众多企业长期服务的启迪协信,在以重庆总部城为基础打造重庆领先的“总部经济模式”的时候,自然了解总部企业的优化所需——通过引入优秀的第三方供应商加盟园区,重庆总部城成功打造了完善的“企业服务平台”,为企业解决运营中可外包的职能型事务,在帮助企业节省人力和运营成本的同时,有效帮助企业提升其内部组织效率:

人事咨询

无论企业需要常规咨询、人事培训还是人才招聘——重庆总部城提供的人事咨询服务都能一站搞定,让企业家将能量专注于自身主业。

行政咨询

当企业将进行办公统采统购,或是即将举办宴会,或是在园区迎接宾客——重庆总部城行政咨询服务,让企业家轻松应对以上事务。

法务咨询

从常规法务咨询、诉讼咨询、非诉咨询到法务鉴证——只要企业有需要,重庆总部城都能提供相应的法务咨询服务。

财务咨询

重庆总部城联合第三方机构推出的财务咨询服务,为企业一力解决常规财务统筹、财务咨询、财务评估等问题,轻松知晓企业整体运营情况。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里

以上服务均已在启迪协信?重庆总部城上线,并已经为园区内企业提供了良好的服务,获得了众多入驻企业的认可与称赞。不止于此,重庆总部城还将继续通过“产学研一体化生态服务体系”为核心企业服务平台“六大板块”,即“产业促进平台”“金融服务平台”“科技促进平台”“政务服务平台”“企业服务平台”“企业管家平台”,帮助企业的总部功能继续强化成长,令入驻企业拥有强大的企业核心竞争力。

盖茨不捡地上的钱?苹果不造自己的东西?——大企业赚钱真经看这里

▲重庆总部城园区实景图


来源:d艺术家
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