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博主
姓名:李计忠
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    地址:海口市海甸岛四西路28号11939信箱
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山重水复疑无路,柳暗花明又一村 (2017/11/8 10:07:10) [发送到微博]

李计忠大师阐释《道德经》(十九)

山重水复疑无路,柳暗花明又一村

——企业管理者如何逆向思维突破困境

《道德经》第四十章:反者,道之动。

事物发展总是向自己的对立面转化。因此管理者就必须具备一种逆向思维,从相反的方向去思考、观察问题,前门不通走后门,就能发现事物发生的动因。当决策面对困境,如果摆脱不了固有程序或流程的干扰,不如将这个程序或流程倒转过来,从后向前地思考问题。 

古人善于运用逆向思维思考问题、解决问题。有许多案例,在今天读来,仍能让我们有所启发。

历史上被传为佳话的司马光砸缸救落水儿童的故事,实质上是一个运用转换型逆向思维法的例子。小朋友落水,常规的思维模式是“救人离水”,而司马光由于年纪小,不能通过爬进缸中救人的手段解决问题,因而他就转换为另一手段,果断地用石头把缸砸破,“让水离人”,救了小伙伴的性命。

这已经是大家都非常熟悉的故事了,但中国古代善于利用逆向思维人不只司马光一个,下面这三个例子就是成功运用逆向思维法解决问题的案例。从案例中可以看出,逆向思维法可以运用到生活中的各个方面,而不只是“砸缸”

巴黎有一条街,住着三个手艺高超的裁缝。可是,因为距离太近,三人之间的竞争非常激烈。为了能够吸引更多的顾客,三个裁缝在各自门口的招牌上做文章。

一天,一个裁缝挂出“巴黎最好的裁缝”的招牌,结果吸引了许多顾客光临。看到这种情况以后,另一个裁缝也不甘示弱,第二天,他在门口挂出了“法国最好的裁缝”的招牌,结果同样招揽了不少顾客。第三个裁缝非常苦恼,前两个裁缝挂出的招牌吸引了大部分的顾客,如果不能想出一个更好的办法,很可能就要成为“生意最差的裁缝”了。如果挂出“全世界最好的裁缝”的招牌,无疑会让别人嘲笑,也会遭到同行的讥讽。到底该怎么办就在这时,他灵机一动,挥笔在招牌上写了几个字,挂了出去。

第二天,顾客纷纷涌向第三个裁缝的店铺里,这是什么原因原来,他在店铺的招牌上写的是“这条街最好的裁缝”。

普通人的思维都是线性思维,从一个角度出发,得出单向的结论,而例中第三个裁缝却反其道而行之,别人都从“大”处人手,第三个裁缝却从“小”处做文章,从而在竞争中处于优胜地位。第三个裁缝所运用的思维方式就是逆向思维。 

逆向思维要求人们看问题不只是从一个角度、一个方向出发,而要从不同的角度,探讨事物存在和发展的多种可能性。运用逆向思维,有利于改变人们直线式的认知模式,能迅速激发人们的思维热情,从而大大提高思维能力。作为企业家和经理人,运用逆向思维,能改变你的行为方式和管理模式,对于提高管理效能大有裨益。

在企业的决策管理上,蒙牛的牛根生以自己的实践成功体现了老子“反者道之动,弱者道之用”的决策魅力。逆向思维的方式绝非简单的“倒行逆施”,而是一种以退求进、变负为正的高明决策艺术。它的高明之处就在于并不局限于在一条直线上作逆向选择,而是在多层次、多视角下进行反观,从而对领导者提出更高的实践要求。逆向思维的决策艺术要求领导者决策时,以锐利的目光、敏捷的思维去看问题、捕捉商机,对事物进行逆向的创造性思考,从现实趋势中开拓出崭新的思路。别人想着怎样造车,你却想着怎样搭个顺风车;别人想着此路不通,你却能看到修路正好是有利可图;别人想着怎么往篮子里装菜,你却想着怎么卖篮子……

思路决定出路。有了新的与众不同的思路,就有了企业的广阔前景。虽然说反其道而行之有悖于常理,需要领导者有过人的胆识,但只要你用心去揣摩市场就会有好的业绩。

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