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博主
姓名:东方晨星
单位:某新兴产业投资基金
职位:联合创始人/投资总监
访问人数:4569806
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搜房网币:1780
博主公告
    清华大学经济学研究所理论经济学硕士研究生(双清六期),持续专注复合地产及新经济。新兴产业投资基金联合创始(董事投资总监);一线资深复合地产及新兴科技产业投资人。专业从事房地产及新兴产业私募投资16年,从事现代企业管理及新经济研究19年。专业从事新兴产业战略投资管理、复合房地产运营管理研究20年并有丰富实战经验。深入研究国内外企业家不低于300人,研究国内外企业不低于300家,行业涉及IT、金融、地产、商业零售、工业制造、生物医药等。
    用经典洁净灵魂,Micheal的音乐分享空间:http://www。haoduoge。com/user/70843/1
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2018国庆献文:联想,你怎么了? (2018/9/30 11:33:43) [发送到微博]
                谁的联想???
          —2018国庆献文:联想,你怎么了?

最近几个月,联想一直在风口浪尖上,公关人员到处删帖灭火,撒了这许多钱,想必又没有经费去搞研发了。

讲道理,我一般是不批评中国的各大企业的,什么华为、小米、阿里、腾讯,我都是夸的,首先人家有出色的产品,其次人家能盈利,没有吃国家补贴,为国家纳税,最后人家还有自己的核心技术,做到这些,不管曾经犯过什么错,在我心里都是优秀的企业。

为什么我非要和联想过不去呢?因为它作为一个中科院控股35%的企业,一个靠国家输血打造的世界五百强科技企业,一没有出色的产品,二没有独立自主的技术,三还没有盈利能力,四对本国消费者百般盘剥,一心媚外,还总是以“国货”、“民族企业”自居,这样欺世盗名的企业,如果不骂两句,那么我才是真正的良心不安。

接下来,我们分析一下最近联想的危机到底是什么?

首先是股价暴跌,自从2013年3月联想加入香港恒生指数以来。过去5年中,联想集团股价下滑了56%,市值损失58亿美元,沦落为全球最差科技股,将被第二次踢出恒生指数。

其次是在中美贸易战期间,忽然被爆出两年前,在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上,有关数据码(长码+短码)的方案投票,联想长码全部投了美国高通,短码弃权。

特别是在关键的L+P方案投票的时候,华为拥有很强的竞争力,国内几乎所有的参会企业,包括中兴、小米、OPPO、VIVO,、酷派、努比亚,甚至连台湾地区的联发科,都选择站队华为,然而只有联想,在大陆企业和台湾企业团结一致的时候,它选择了站队高通。

在数据码短码方案中,华为23:24,最后以一票之差输掉了短码的话语权,而联想加上自家收购的摩托罗拉,一共拥有4票选票权,但它长码全投给了高通,短码弃权。

也就是说,在最关键的5G数据码方面,无论长码还是短码,华为都输了,高通一家垄断5G数据码,这里面有联想的一份功劳。它也是唯一一个投票给高通的中国本土企业。

2G/3G时代无线通信的核心专利一直被高通所掌控,高通这次再次依靠LDPC先掌握了5G时代话语权。华为用Polar来应战并非仅仅为了专利,而是争夺话语权,摆脱一直以来中国公司跟随者的形象。然而这次,依旧输掉了数据码的话语权。

那么,这几天联想在网上铺天盖地地“辟谣”、喊冤,说他们投了华为,是什么意思呢?那是因为除了数据码之外,还有个信道控制码,而在控制码方面,华为polar方案是有着压倒性优势的,在3GPP第87次会议上当时五十多家企业全部投了华为,对于这种没有争议的结果,联想自然是顺水人情投了华为的赞成票。

这个事儿听起来复杂,其实很简单,好比关键逆风局的时候,联想捅了华为一刀,而在华为顺风局碾压的时候,联想假惺惺给华为摇旗呐喊,其实控制码结果早已确定,他支不支持都不重要。

联想所谓的“辟谣”,根本不敢提86次会议上的联想的投票,也不敢提87次会议上数据码的投票,他们只敢拿毫无意义的控制码投票说事,混淆是非,颠倒黑白,华为大度不计较,不代表我们这些较真的网民不计较。

联想如果不服的,我这儿有3GPP的会议记录文件,3GPP官网就可以下载,第88页就是四个方案的站队状况,证据确凿,联想可以试着花钱公关3GPP,看看3GPP会不会帮你遮羞。

联想曾经是一个很有前途的企业,23年前联想的体量是华为的17倍,几乎占有了国内大半的PC市场,他们有着强大的资本力量,收购了IBM,收购了摩托罗拉,ThinkPad是风行全球的办公利器,国内政府企业采购,基本都是用联想。

然而现在联想股价跌幅世界第一,五年跌了56%,消费者口碑也每况愈下,手机做砸了,ThinkPad这样的品牌,也被联想玩砸在手里。联想2017年全年营收430.35亿美元 净利润5.35亿美元,利润率1.24%,这个利润率是什么水平呢?我举个例子,惠普,人家几乎同样的营业额,利润却是联想的四倍。

而联想这么多年来,做了什么呢?我给大家看张图,这是2017年联想第二季度市场表现:

我们可以看出,联想只有在中国市场,才是真正盈利的,这是拿从中国人身上赚来的钱,去补贴其他市场的亏损,我不禁要问,联想到底还是不是中国的企业?

关于这件事,联想的用户最有发言权了,我们都知道,现在有门生意,叫做“海淘联想笔记本”,因为联想的笔记本,在国内是低配高价,在国外确实高配低价,同样的型号,国内版不但贵出20%,还会阉割屏幕和网卡的性能。一台ThinkPad的高端机,在国内卖两万多,然而海淘走一大圈,加上运费和关税,也只有一万多,便宜了好几大千。这到底做的是什么生意,也只有联想自己心里清楚。

联想营收的大头在于国内的政府企业办公采购,这本来是它的优势所在,有着政企采购的不断输血,它才能在国内PC市场上站稳脚跟,甚至曾经一家独大。说个真事儿,我所在的单位,每年也要采购大量的联想办公电脑,一台价格4000,然而你知道这都是些什么电脑吗?五年前的I3处理器,早已淘汰的主板,没有独立显卡,17寸的显示器,VGA接口,运行个PPT都能卡顿。所以大家知道,联想的那点盈利是从哪里来的吗?

前不久,联想杨元庆怒喷我们这些网友,说我们拿爱国和民族主义绑架联想:

杨总这句话我翻译翻译,意思就是,“不要和我讲爱国,技术是没有祖国的,我支持哪像技术,关你屁事?”

说得好,技术确实是没有祖国的,然而你的技术在哪里?花钱买专利继续组装吗?联想大可以继续给高通每年送上高额的专利费,然后换来首发高通855的机会,继续打造一款令人智熄的联想手机,连同那些低配高价的笔记本一起,继续卖给你的中国同胞。

不对啊,我怎么记得联想是一家最喜欢打“爱国牌”,自称“民族企业”的公司啊?拿爱国做营销手段,不正是联想最擅长的手法吗?

在中国,企业最大的爱国,就是造出出色的产品,真诚服务本国消费者,让产品走出去,拥有核心竞争力,多盈利,多纳税。请问联想做到了哪条?在核心技术方面,联想一直受制于人,根本做不出自己的特色产品,充其量还是个贴牌组装商,若不是微软当年做出surface倒逼笔记本生产商变革,联想笔记本估计到现在还是傻大黑粗的原始造型,继续使用万年不变的1366X768的渣屏幕。

当年,联想在柳传志的带领下,走了一条“贸工技”的路线,但20多年来,联想的“技”根本看不到,一直还停留“贸”和“工”的阶段,也就是组装和卖货。联想一直实行“买买买”的策略,PC和服务并购IBM,手机并购MOTO……柳传志式的“贸工技”实际就是“贸工买”的买办路线。若要问核心技术,那都是别人家的,联想连设计都懒得自己做,反正有政企采购的大额订单养着。

华为2017年研发投入已达900亿,而联想十年研发投入加起来也就44亿,不到人家一年投入的零头。所以,这就是为什么华为能够做出P20这样全球消费者都喊好的手机,为什么华为P系列和mate系列能畅销全世界,为什么华为通信设备业务能够占全球近二分之一的原因。

这也是联想总是软骨头媚外的原因,他们的核心技术处处受制于人,所以只能做个买办企业,吸国内消费者的血,吸政企采购的血,去讨好国外市场、国外资本和上游供应商。

有些事情,真的是人在做,天在看,无论你怎么伪装遮掩,人民群众的眼睛是雪亮的。

且不说爱国不爱国,总不能做出918当天,官网放出日本军旗这样的事情吧?

最后,解释一下这件事情,这是2017年9月18日,时值918事变86周年。

联想台湾官网发布了以日本军旗、日本武士为主题的促销活动,同时还有“”感谢祭,ThinkPad诞生25th日本武士”、“25周年庆典感恩回馈大疯杀”等标语。

关于这件事情,联想至今未曾道歉,也未曾听说相关人员被处罚。

(本文转自:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1600324667299558838&wfr=spider&for=pc)



柳青

 

(滴滴出行总裁,柳传志之女)

柳青, 1978年出生于北京,2000年毕业于北京大学计算机系,随后进入哈佛大学学习,现任滴滴出行总裁。
2002年获哈佛大学硕士学位,同年入职高盛亚洲。2008年晋升为高盛亚洲区执行董事,凭借努力,逐步晋升为高盛亚洲区董事总经理。2014年7月,柳青加盟滴滴出任首席运营官,2015年2月升任滴滴总裁。加入滴滴以来,柳青协助CEO程维将滴滴从单一的出租车叫车信息平台打造成包含专车、快车、顺风车、代驾、租车、企业版等多条业务线的一站式移动出行平台,并确立了滴滴出行的行业领先地位。同时,柳青还主导了滴滴打车与快的打车合并案、苹果10亿美元投资以及收购Uber中国等一系列重大事件,震动业界。
2017年9月,滴滴柳青再次入选《财富》全球最具影响力商界女性,滴滴的全球化发展和内部的多元文化也得到《财富》特别关注。

早期经历

1996年,柳青考入北京大学,攻读计算机专业;
2000年夏天,从北京大学计算机系毕业的柳青如愿考上了哈佛大学研究生院。
2001年,经过12个人的重重面试之后,柳青得到了去高盛暑期实习的机会。
2002年,在经过了又一次的18个人的多轮面试之后,柳青拿到了高盛录取通知书,任职投资银行分析员,并被派到了香港
2004年,柳青从投资银行部转到了直接投资部,从事长线的股权投资工作,但职位仍然是最辛苦也最基层的分析员。
2008年,柳青晋升为高盛亚太区执行董事。
2012年,柳青晋升为高盛亚太区董事总经理。 [2] 

加入滴滴

2014年6月的一个晚上,北京上地的一家小餐馆里,高盛亚洲区董事总经理柳青和滴滴创始人程维一起用餐。这次是柳青第三次代表高盛,想要投资这家移动互联网浪潮中的明星公司,却依然失败了。席间,柳青佯带愠怒地说了一句玩笑话:“不让我投,我就给你打工吧!”让她意外的是,对这句玩笑话程维接招了,并开始和她认真讨论此事。“到今天偶尔还会有不太真实的感觉,我从没想过自己人生当中如此重大的一个决定是这样拉开帷幕的。”柳青笑着回忆。对她来说,这将是她人生的第一次跳槽。 [3-4] 
2014年7月,柳青正式加盟滴滴,出任首席运营官(COO)一职,负责公司专车新业务、品牌公关、商务合作等工作。在此期间,在柳青的推动下,滴滴完成了从提供单一出租车业务跨向提供专车等多元业务的重要一步。 [5] 
2014年12月,柳青帮助公司完成了当时非上市公司最大一笔7亿美元融资,投资方为国际知名投资机构淡马锡、国际投资集团DST和腾讯 [6] 
2015年2月4日,滴滴公司在年会上宣布,公司首席运营官(COO)柳青正式出任总裁,将负责更多公司日常业务运营。之前,滴滴未设置总裁职位。 [7] 
2015年2月14日,滴滴宣布与快的战略合并。作为这起轰动业界的合并案的主导者,柳青将其称为“情人节项目”。“两家的谈判是从1月21日开始的,历时22天,”柳青告诉记者,合并带来更多的互补,放弃了对彼此的成见,减少了不必要的竞争和浪费。双方都认识到,出行市场规模超乎想象,未来将主打出行领域,包括打车、专车、拼车、公交、地铁,还有代驾等。“其实合并前滴滴与快的的高层基本每周都会打电话,一起讨论市场的格局。” [8] 
2015年7月,在柳青的主导下,滴滴完成了20亿美元的巨额融资,公司现金储备超过35亿美元。这是当时全世界规模最大的一笔非上市公司融资,也是中国移动互联网领域最大规模的融资。此前,Facebook在2011年获得15亿美元融资,美国短租网站公司Airbnb也在近日完成15亿美元的新一轮融资。 [9] 
2015年8月5日,柳青接受《华尔街日报》全球科技编辑乔纳森?克里姆(Jonathan Krim),讨论了滴滴未来的发展,“我们并不真正相信颠覆式终结,当事关数百万人的就业、数千万人的生命时,我们相信的是合作式改革。我们尝试与所有人合作。”[10] 
2015年9月,柳青登上《福布斯(亚洲版)》封面。 [11] 
2016年1月26日,柳青在发布会上宣布滴滴与招商银行达成战略合作,未来双方将在资本、绑卡支付、金融、服务和市场营销等方面展开全方位合作。同时,招商银行还将作为战略投资者投资滴滴。 [12] 
2016年5月13日,滴滴出行宣布获得苹果10亿美元投资。通过此次投资,Apple成为滴滴战略投资者,亦是滴滴迄今为止获得的单笔最大投资。 [13]  苹果与滴滴的结盟始自一个玩笑,柳青称双方的对话从不到一个月前(4月20日)开始,当时她去苹果总部拜访了库克。在会面中,柳青面对库克时开玩笑称,以水果命名的公司“都能干成大事”。她解释称,滴滴的法定名称是小桔快智,也就是“小桔子”的意思。22天之后,苹果宣布10亿美元投资滴滴。 [14] 
2016年6月16日,滴滴出行宣布完成了新一轮45亿美元的股权融资,新的投资方包括苹果、中国人寿及蚂蚁金服等。腾讯、阿里巴巴、招商银行及软银等现有投资人也都参与了本轮融资。这是全球未上市企业单轮最大规模股权融资之一,作为此次融资的主导者,柳青再次刷新了行业记录,也刷新了自己的纪录。 [15] 
2016年6月,柳青出席中国互联网大会并发表演讲称,中国智能出行的渗透率只有1%,而美国是15%,这意味着,中国在线出行市场有着非常大的成长空间。柳青透露,目前围绕滴滴平台已经形成一个庞大的生态体系,平台落到400多个城市,有上千万注册司机。如果以月收入2500元为就业标准来参考,滴滴今天已经提供将近200万个就业机会。柳青认为,技术是解决拥堵问题最重要的解决方案。 [16] 
2016年8月,滴滴出行宣布收购Uber中国。作为此次收购案的主导者,柳青表示,超过一千五百万司机和三亿注册用户已经加入滴滴社群,共同搭建将人、车、交通和生活方式互联互通、开放共享的生态圈。Uber中国人才和经验的加入,将让我们能更好服务中国人的需求。
上述来源:百度百科

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