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施工组织设计编写题纲 (2017/12/14 12:36:34) [发送到微博]

施工组织设计编写题纲

 

把几个规范的施工组织设计内容汇总在这,把《建筑施工手册》的相关章节也抄下来,供参考。

 

 

一.编制依据

二.工程概况

三.施工目标

四.施工(管理)组织

五.施工方案

六.施工准备计划

七.施工进度计划

八.施工质量计划

九.施工成本计划

十.施工安全计划

十一.施工环保计划

十二.施工资源计划

十三.施工风险防范

十四.施工平面布置

十五.主要技术经济指标

 

 

施工组织设计编制内容

 

1. 工程概况:工程概况用于介绍建设工程项目的基本情况、设计概况、现场条件等。

 

2. 编制依据:编制依据应分类列出,对于法律、法规、规程、标准等必须是现行有效的。

 

3.各专业工程主要工作量:如建筑面积、设备(台)、钢结构(吨)、电气仪表(台件)等。

 

4. 主要技术经济指标:如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等。

 

5.项目组织机构和各类管理体系:指项目部的组织机构和 HSE

管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系等。

 

6.人力资源计划:计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等。

 

7.物资供应和大型机械设备计划:物资计划应依据业主提供的到货计划,结合施工进度安排进行编制。设备计划应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等。

 

8.施工总进度计划:进度计划图表通常用横道图或网络图表述。

 

9.施工总平面图布置及说明:内容可参照《建筑施工组织设计规范》GB/ 50502中规定。

 

10.主要施工方案简述:主要施工方案是指施工技术复杂、施工度大,或采用“ 四新”技术,对工程质量起关键作用的方案;手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。

 

11. 项目质量规划及主要保证措施:包括质量目标和要求,质量管理组织和职责,监检单位、质监单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求,关键项目的施工质量控制点。

 

12.生产和生活临建设施的安排:包括水、电源、气、汽等。

 

13. 项目 HSE规划环境保护及主要保证措施:包括 HSE管理承诺及方针、目标,管理组织机构及职责,管理所需的资源配置,工程的风险评估和控制措施,文明标化工地标准与管理及环保措施等。

 

14.项目成本控制措施:包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。

 

15.项目风险识别及防范措施:包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任等。

 

16. 项目信息管理措施:明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。

 

项目管理规划大纲宜包括:

1.项目概况

2.项目范围管理

3.项目管理目标

4.项目管理组织

5.项目采购与投标管理

6.项目进度管理

7.项目质量管理

8.项目成本管理

9.项目安全管理

10.绿色建造与环境管理

11.项目资源管理

12.项目信息管理

13.项目沟通与相关方管理

14.项目风险管理

15.项目收尾管理

 

项目管理实施规划

1.项目概况

2.项目总体工作安排

3.组织方案

4.设计与技术措施

5.进度计划

6.质量计划

7.成本计划

8.安全生产计划

9.绿色建造与环境管理

10.资源需求与采购计划

11.信息管理计划

12.沟通管理计划

13.风险管理计划

14.项目收尾计划

15.项目现场平面布置图

16.项目目标控制计划

17.技术经济指标

 

 

 

34-6  施工组织设计

34-6-1 编制依据

1.单项(位)工程全部施工图纸及其标准图;

2.单项(位)工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网;

3.单项(位)工程预算文件和资料;

4.建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求;

5.承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求;

34-6-2 编制程序

施工组织编制程序如图34-46所示。

34-46 施工组织设计编制程序

34-6-3 编制内容

34-6-3-1 工程概况

1.工程性质和作用

主要说明:工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额,以及工程建成后地位和作用。

2.建筑和结构特征

主要说明:工程平面组成、层数、层高和建筑面积,并附以平面、立面和剖面图;结构特点、复杂程度和抗震要求,并附以主要工种工程量一览表。

3.建造地点特征

主要说明:建造地点及其空间状况;气象条件及其变化状况;工程地形和工程地质条件及其变化状况;水文地质条件及其变化状况;以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。

4.工程施工特征

结合工程具体施工条件,找出其施工全过程的关键工程,并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中,要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中,要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。

34-6-3-2 施工目标

根据单项(位)工程施工合同要求的目标,确定其施工目标;该目标必须满足或高于合同要求目标,并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为:控制工期、控制成本和控制质量等级。如表34-80所示。

施工控制目标明细表  34-80

序号

工程名称

建筑面积

m2

控制工期

(月)

控制成本

(万元)

控制质量等级

(合格)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34-6-3-3 施工(管理)组织

1.确定施工管理组织目标

根据施工目标,确定施工管理组织目标,建立项目管理组织机构。

2.确定施工管理工作内容

通常施工管理工作内容可分为:施工进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3.确定施工管理组织机构

1)确定组织机构形式

组织机构形式通常有:直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。

2)确定组织管理层次

施工管理层次可分为:决策层、控制层和作业层三层。

3)制定岗位职责

组织内部的每个岗位职务和职责必须明确,责任和权力必须一致,并形成相应规章和制度。

4)选派管理人员

按照岗位职责需要,选派称职管理人员,组成精干高效的项目经理部,签订相应项目管理协议,并以表格列出,如表34-81所示。

项目经理部人员明细表  34-81

序号

姓名

职务

职称

工作职责

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.制定施工管理工作流程和考核标准

为了提高施工管理工作效率,应按照施工管理客观规律,制定出相应管理工作流程和考核标准,以备定期检查其落实状况。

34-6-3-4 施工方案

1.确定施工起点流向

施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向,它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题,其决定因素包括:

1)单项(位)工程生产工艺要求;

2)建设单位对单项(位)工程投产或交付使用的工期要求;

3)当单项(位)工程各部分复杂程度不同时,应从复杂部位开始;

4)当单项(位)工程有高低层并列时,应从并列处开始;

5)当单项(位)工程基础深度不同时,应从深基础部分开始,并且考虑施工现场周边环境状况。

2.确定施工程序

施工程序是指单项工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒,也不能超越。

单项(位)工程施工总程序包括:签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外,其施工程序还有:先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时,必须认真研究单项工程施工程序。

3.确定施工顺序

施工顺序是指单项(位)工程内部各个分部(项)工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否,将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度,必须科学合理地确定单项工程施工顺序。

1)单层装配式钢筋混凝土结构工业厂房施工顺序

该类工业厂房分部工程包括:地下工程、预制工程、结构安装工程、围护结构工程、建筑设备安装工程和工艺设备安装工程。例如地下工程又包括:挖基坑、做垫层、绑基础钢筋、支基础模板、浇基础混凝土、养护、拆基础模板和基坑回填土等分项工程。其中挖基坑、绑基础钢筋、支基础模板和浇基础混凝土为主导分项工程,其余为穿插分项工程。依此类推,其他分部工程也包括若干个分项工程,其中有主导的,也有穿插的分项工程,照例可以确定它们之间的施工顺序。

2)多层混合结构民用房屋施工顺序

该类房屋包括:地下工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程和建筑设备安装工程5个分部工程。例如装饰工程又包括室内装饰工程和室外装饰工程两个部分,其中室内墙面抹灰包括顶棚、墙面和地面3个分项工程,其施工顺序有两种:顶棚→墙面→地面;地面→顶棚→墙面。两者各有利弊,要结合具体情况加以确定。其他分部工程也一样,都必须合理地确定其施工顺序。

4.确定施工方法

1)选择施工方法

在选择施工方法时,要重点解决影响整个单项(位)工程施工的主要分部(项)工程。对于人们熟悉的、工艺简单的分项工程,只要加以概括说明即可。对于下述工程,则要编制具体的施工过程设计:

1)工程量大而且地位重要的工程项目;

2)施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺的工程项目;

3)特种结构工程或应由专业施工单位施工的特殊专业工程。

2)选择施工机械

1)在选择主导施工机械时,要充分考虑工程特点、机械供应条件和施工现场空间状况,合理地确定主导施工机械类型、型号和台数;

2)在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的生产效率,要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助施工机械的类型、型号和台数;

3)为便于施工机械管理,同一施工现场的机械型号尽可能少,当工程量大而且集中时,应选用专业化施工机械;当工程量小而且分散时,要选择多用途施工机械。

5.确定安全施工措施

1)预防自然灾害措施

它包括:防台风、防雷击、防洪水、防山洪暴发和防地震灾害等措施。

2)防火防爆措施

它包括:大风天气严禁施工现场明火作业、明火作业要有安全保护、氧气瓶防震防晒和乙炔罐严防回火等措施。

3)劳动保护措施

它包括:安全用电、高空作业、交叉施工、施工人员上下、防暑降温、防冻防寒和防滑防坠落,以及防有害气体毒害等措施。

4)特殊工程安全措施

如采用新结构、新材料或新工艺的单项工程,要编制详细的安全施工措施。

5)环境保护措施

它包括:有害气体排放、现场雨水排放、现场生产污水和生活污水排放,以及现场树木和绿地保护等措施。

6.常用施工方案选择要点

在工程施工中,经常会遇到:土石方、砌筑、脚手架、垂直运输、模板、混凝土浇注等工程的施工方案选择,以及塔吊和安全施工方案选择;在方案论证时,要认真参考本手册相关章节,其目录如表34-82所示。

常用施工方案选择表  34-82

序号

施工方案名称

参考本手册目录

备注

1

土石方工程

6 土方与基坑工程

 

2

砌筑工程

13 砌体工程

 

3

脚手架工程

5 脚手架工程和垂直运输设施

 

4

垂直运输设施

 

5

模板工程

8 模板工程

 

6

混凝土浇注工程

10 混凝土工程

 

7

塔式起重机

14 起重设备与混凝土结构吊装工程

 

8

安全施工

35 建筑施工安全技术与管理

 

7.评价施工方案的主要指标

1)定性评价指标

1)施工操作难易程度和安全可靠性;

2)为后续工程创造有利条件的可能性;

3)利用现有或取得施工机械的可能性;

4)施工方案对冬雨期施工的适应性;

5)为现场文明施工创造有利条件的可能性。

2)定量评价指标

1)单项(位)工程施工工期;

2)单项(位)工程施工成本;

3)单项(位)工程施工质量;

4)单项(位)工程劳动消耗量;

5)单项(位)工程主要材料消耗量。

34-6-3-5 施工准备计划

1.施工准备工作的内容

1)建立工程管理组织

它包括:组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人员,以及部门之间和岗位之间相互关系。

2)施工技术准备

1)编制施工进度控制实施细则

它包括:分解工程进度控制目标,编制施工作业计划;认真落实施工资源供应计划,严格控制工程进度目标;协调各施工部门之间关系,做好组织协调工作;收集工程进度控制信息,做好工程进度跟踪监控工作;以及采取有效控制措施,保证工程进度控制目标。

2)编制施工质量控制实施细则

它包括:分解施工质量控制目标,建立健全施工质量体系;认真确定分项工程质量控制点,落实其质量控制措施;跟踪监控施工质量,分析施工质量变化状况;采取有效质量控制措施,保证工程质量控制目标。

3)编制施工成本控制实施细则

它包括:分解施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准;采取有效成本控制措施,跟踪监控施工成本;全面履行承包合同,减少业主索赔机会;按时结算工程价款,加快工程资金周转;收集工程施工成本控制信息,保证施工成本控制目标。

4)做好工程技术交底工作

它包括:单项(位)工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。技术交底方式有:书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种,通常采用自上而下逐级进行交底。

3)劳动组织准备

1)建立工作队组

根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求,确定工作队形式,并建立队组领导体系,在队组内部工人技术等级比例要合理,并满足劳动组合优化要求。

2)做好劳动力培训工作

根据劳动力需要量计划,组织劳动力进场,组建好工作队组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训,培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育4个方面。

4)施工物资准备

1)建筑材料准备;

2)预制加工品准备;

3)施工机具准备;

4)生产工艺设备准备。

5)施工现场准备

1)清除现场障碍物,实现“四通一平”;

2)现场控制网测量;

3)建造各项施工设施;

4)做好冬雨期施工准备;

5)组织施工物资和施工机具进场。

2.编制施工准备工作计划

为落实各项施工准备工作,加强对施工准备工作监督和检查,通常施工准备工作计划采用表格形式,如表34-83所示。

施工准备工作计划  34-83

序号

准备工作名称

准备工作内容

主办单位

协办单位

完成时间

负责人

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34-6-3-6 施工进度计划

1.编制施工进度计划依据

1)单项(位)工程承包合同和全部施工图纸;

2)建设地区原始资料;

3)施工总进度计划对本工程有关要求;

4)单项(位)工程设计概算和预算资料;

5)主要施工资源供应条件。

2.施工进度计划编制步骤

1)施工网络进度计划编制步骤

1)熟悉审查施工图纸,研究原始资料;

2)确定施工起点流向,划分施工段和施工层;

3)分解施工过程,确定施工顺序和工作名称;

4)选择施工方法和施工机械,确定施工方案;

5)计算工程量,确定劳动量或机械台班数量;

6)计算各项工作持续时间;

7)绘制施工网络图;

8)计算网络图各项时间参数;

9)按照项目进度控制目标要求,调整和优化施工网络计划。

2)施工横道进度计划编制步骤

1)熟悉审查施工图纸,研究原始资料;

2)确定施工起点流向,划分施工段和施工层;

3)分解施工过程,确定工程项目名称和施工顺序;

4)选择施工方法和施工机械,确定施工方案;

5)计算工程量,确定劳动量或机械台班数量;

6)计算工程项目持续时间,确定各项流水参数;

7)绘制施工横道图;

8)按项目进度控制目标要求,调整和优化施工横道计划。

3.施工进度计划编制要点

1)确定施工起点流向和划分施工段

确定施工起点流向方法,详见本章34-6-3-4施工方案。划分施工段和施工层方法,详见本章34-2-1-2流水参数确定方法。

2)计算工程量

如果工程项目划分与施工图预算一致,可以采用施工图预算的工程量数据,工程量计算要与所采用施工方法一致,其计算单位要与所采用定额单位一致。

3)确定分项工程劳动量或机械台班数量

Pi=Qi/Si=Qi?/span>Hi    34-67

式中  Pi——某分项工程劳动量或机械台班数量;

Qi——某分项工程的工程量;

Si——某分项工程计划产量定额;

Hi——某分项工程计划时间定额。

4)确定分项工程持续时间

    34-68

式中  ti——某分项工程持续时间;

Ri——某分项工程工人数或机械台数;

Ni——某分项工程工作班次;

其他符号同前。

5)安排施工进度

同一性质主导分项工程尽可能连续施工;非同一性质穿插分项工程,要最大限度搭接起来;计划工期要满足合同工期要求;要满足均衡施工要求;要充分发挥主导机械和辅助机械生产效率。

6)调整施工进度

如果工期不符合要求,应改变某些分项工程施工方法,调整和优化工期,使其满足进度控制目标要求。

如果资源消耗不均衡,应对进度计划初始方案进行资源调整。如网络计划的资源优化和施工横道计划的资源动态曲线调整。

4.制订施工进度控制实施细则

1)编制月、旬和周施工作业计划;

2)落实劳动力、原材料和施工机具供应计划;

3)协调同设计单位和分包单位关系,以便取得其配合和支持;

4)协调同业主的关系,保证其供应材料、设备和图纸及时到位;

5)跟踪监控施工进度,保证施工进度控制目标实现。

34-6-3-7 施工质量计划

1.编制施工质量计划的依据

1)工程承包合同对工程造价、工期和质量有关规定;

2)施工图纸和有关设计文件;

3)设计概算和施工图预算文件;

4)国家现行施工验收规范和有关规定;

5)劳动力素质、材料和施工机械质量以及现场施工作业环境状况。

2.施工质量计划内容

1)设计图纸对施工质量要求和特点;

2)施工质量控制目标及其分解;

3)确定施工质量控制点;

4)制订施工质量控制实施细则;

5)建立施工质量体系。

3.编制施工质量计划步骤

1)施工质量要求和特点

根据工程建筑结构特点、工程承包合同和工程设计要求,认真分析影响施工质量的各项因素,明确施工质量特点及其质量控制重点。

2)施工质量控制目标及其分解

根据施工质量要求和特点分析,确定单项(位)工程施工质量控制目标“优良”或合格”,然后将该目标逐级分解为:分部工程、分项工程和工序质量控制子目标“优良”或“合格”,作为确定施工质量控制点的依据。

3)确定施工质量控制点

根据单项(位)工程、分部(项)工程施工质量目标要求,对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点,如表34-74所示。

4)制订施工质量控制实施细则

它包括:建筑材料、预制加工品和工艺设备质量检查验收措施;分部工程、分项工程质量控制措施;以及施工质量控制点的跟踪监控办法。

5)建立工程施工质量体系

详见本手册第31章。

34-6-3-8 施工成本计划

1.施工成本分类和构成

单项(位)工程施工成本也分为:施工预算成本、施工计划成本和施工实际成本3种,其中施工预算成本也是由直接费和间接费两部分费用构成。

2.编制施工成本计划步骤

1)收集和审查有关编制依据;

2)做好工程施工成本预测;

3)编制单项(位)工程施工成本计划;

4)制订施工成本控制实施细则:

它包括优选材料、设备质量和价格;优化工期和成本;减少赶工费;跟踪监控计划成本与实际成本差额,分析产生原因,采取纠正措施;全面履行合同,减少业主索赔机会;健全工程施工成本控制组织,落实控制者责任;保证工程施工成本控制目标实现。

34-6-3-9 施工安全计划

1.施工安全计划内容

1)工程概况;

2)安全控制程序;

3)安全控制目标;

4)安全组织结构;

5)安全资源配置;

6)安全技术措施;

7)安全检查评价和奖励。

2.施工安全计划编制步骤

1)工程概况

它包括:工程性质和作用;建筑结构特征;建造地点特征;以及施工特征。

2)确定安全控制程序

它包括:确定施工安全目标;编制施工安全计划;安全计划实施;安全计划验证;以及安全持续改进和兑现合同承诺。

3)确定安全控制目标

它包括:单项工程、单位工程和分部工程施工安全目标。

4)确定安全组织机构

它包括:安全组织机构形式;安全组织管理层次;安全职责和权限;安全管理人员组成;以及建立安全管理规章制度。

5)确保安全资源配置

它包括:安全资源名称、规格、数量和使用地点和部位,并列入资源需要量计划。

6)制订安全技术措施

它包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防溜车、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故,以及防寒、防暑、防疫和防环境污染等项措施。

7)落实安全检查评价和奖励

它包括:确定安全检查时间;安全检查人员组成;安全检查事项和方法;安全检查记录要求和结果评价;编写安全检查报告;以及兑现安全施工优胜者的奖励制度。

34-6-3-10 施工环保计划

1.施工环保计划内容

1)施工环保目标;

2)施工环保组织机构;

3)施工环保事项内容和措施。

2.施工环保计划编制步骤

1)确定施工环保目标

它包括:单项工程、单位工程和分部工程施工环保目标。

2)确定环保组织机构

它包括:施工环保组织机构形式;环保组织管理层次;环保职责和权限;环保管理人员组成;以及建立环保管理规章制度。

3)明确施工环保事项内容和措施

它包括:现场泥浆、污水和排水;现场爆破危害防止;现场打桩震害防止;现场防尘和防噪声;现场地下旧有管线或文物保护;现场熔化沥青及其防护;现场及周边交通环境保护;以及现场卫生防疫和绿化工作。

34-6-3-11 施工资源计划

单项(位)工程施工资源计划内容包括:编制劳动力需要量计划、建筑材料需要量计划、预制加工品需要量计划、施工机具需要量计划和生产工艺设备需要量计划。

1)劳动力需要量计划

劳动力需要量计划是根据施工方案、施工进度和施工预算,依次确定的专业工种、进场时间、劳动量和工人数,然后汇集成表格形式。它可作为现场劳动力调配的依据,如表34-84所示。

劳动力需要量计划表  34-84

序号

专业工种

劳动量

(工日)

需要人数和时间

备注

?月

?月

?月

名称

级别

I

II

III

I

II

III

I

II

III

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)建筑材料需要量计划

建筑材料需要量计划是根据施工预算工料分析和施工进度,依次确定的材料名称、规格、数量和进场时间,并汇集成表格形式。它可作为备料、确定堆场和仓库面积,以及组织运输的依据,如表34-85所示。

建筑材料需要量计划表  34-85

序号

材料名称

规格

需要量

需要时间

备注

?月

?月

?月

单位

数量

I

II

III

I

II

III

I

II

III

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3)预制加工品需要量计划

预制加工品需要量计划是根据施工预算和施工进度计划而编制,它可作为加工订货确定堆场面积和组织运输依据,如表34-86所示。

预制加工品需要量计划表  34-86

序号

预制加工品名称

型号/图号

规格尺寸

mm

需要量

要求

供应起止日期

备注

单位

数量

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4)施工机具需要量计划

施工机具需要量计划是根据施工方案和施工进度计划而编制,它可作为落实施工机具来源和组织施工机具进场的依据,如表34-87所示。

施工机具需要量计划表  34-87

序号

施工机具名称

型号

规格

电功率

kVA

需要量

(台)

使用时间

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5)生产工艺设备需要量计划

生产工艺设备需要量计划是根据生产工艺布置图和设备安装进度而编制,它可作为生产设备订货、组织运输和进场后存放依据,如表34-88所示。

生产工艺设备需要量计划表  34-88

序号

生产机具名称

型号

规格

电功率

kVA

需要量

(台)

进场时间

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6)施工设施需要量计划

根据项目施工需要,确定相应施工设施,通常包括:施工安全设施、施工环保设施、施工用房屋、施工运输设施、施工通讯设施、施工供水设施、施工供电设施和其他设施,详见本章34-3施工设施,编制施工设施需要量计划。

34-6-3-12 施工风险防范

1.施工风险类型

通常单项工程施工风险有:工期风险、质量风险和成本风险三种。

2.施工风险因素识别

识别施工风险因素的方法主要有:专家调查法、故障树法、流程图分析法、财务报表分析法和现场观察法。通过风险识别,为风险估计、评价和决策提供依据。

3.施工风险出现概率和损失值估计

1)风险估计方法

它包括:概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法和专家系统分析法。

2)风险损失值估计

风险损失包括:风险直接损失和间接损失两部分;前者比较容易估计,后者比较复杂。因此必须认真分析估计其损失值。

4.施工风险管理重点

1)风险管理阶段

在风险潜在阶段,正确预见和发现风险苗头,制定控制风险手段和措施,阻止风险损失发生,消除风险隐患,削弱损失影响程度。在风险出现阶段,积极采取抢救或补救措施,将风险损失减少到最低程度。在风险损失发生后,运用风险管理手段和措施,迅速对风险损失进行有效地经济补偿;尽快排除直接损失对项目正常运营的干扰,减少风险间接损失。

2)风险管理手段和措施

它包括:风险回避、风险转移、风险预防、风险分散、风险自留和保险六种。

5.施工风险防范对策

1)风险控制对策

风险管理者采取相应风险管理手段和措施,控制并减少风险损失频率和幅度。如风险回避、风险转移、风险预防、风险分散和保险等手段和措施。

2)风险财务对策

风险管理者采用筹集资金支付风险损失的办法,保证项目正常施工,减少间接损失。如风险自留、风险转移和保险等手段和措施。

6.施工风险管理责任

为落实施工风险管理责任,必须列出风险管理责任表,如表34-89所示。

风险管理资任表  34-89

序号

风险名称

管理目标

防范对策

管理责任人

备注

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34-6-3-13 施工平面布置

1.施工平面布置依据

1)建设地区原始资料;

2)一切原有和拟建工程位置及尺寸;

3)全部施工设施建造方案;

4)施工方案、施工进度和资源需要量计划;

5)建设单位可提供的房屋和其他生活设施。

2.施工平面布置原则

1)施工平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地;

2)尽量利用原有建筑物或构筑物,降低施工设施建造费用;

3)合理地组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少场内运输费;

4)尽量采用装配式施工设施,减少搬迁损失,提高施工设施安装速度;

5)各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。

3.施工平面布置内容

1)设计施工平面图

它包括:建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线;地形等高线,测量放线标桩位置;各类起重机械停放场地和开行路线位置;以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。

2)编制施工设施计划

它包括:生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量,以及占地面积和建造费用。

4.设计施工平面图步骤

1)确定起重机械数量和位置

1)确定起重机械数量

N=ΣQ/S    34-69

式中  N——起重机台数;

ΣQ——垂直运输高峰期每班要求运输总次数;

S——每台起重机每班运输次数。

2)确定起重机械位置

固定式起重机械位置,如龙门架和井架等要根据机械性能、建筑物平面尺寸、施工段划分状况和材料运输去向具体确定。自行有轨式起重机械位置,如塔式起重机要根据建筑物平面尺寸、吊物重量和起重机能力具体确定。自行无轨式起重机械位置,如轮胎式和履带式起重机要根据建筑物平面尺寸、构件重量、安装高度和吊装方法具体确定。

2)确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置

当采用固定式起重机械时,搅拌站及其材料堆场要靠近起重机械;当采用自行有轨式起重机械时,搅拌站及其材料堆场应在其起重半径范围内;当采用自行无轨式起重机械时,应将其沿起重机械开行路线和起重半径范围内布置。

施工现场仓库位置,应根据其材料使用地点优化确定。各种加工场位置,要根据加工品使用地点和不影响主要工种工程施工为原则,通过不同方案优选来确定。详见本章7-6-5“施工总平面图参考资料。”

3)确定运输道路位置

施工现场应优先利用永久性道路,或者先建永久性道路路基,作为施工道路使用,在工程竣工前再铺路面。运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置,使其畅通无阻,并尽可能形成环形路线。道路宽度不小于3.5m,转弯半径不大于10m,道路两侧要设排水沟,保持路面排水畅通,道路每隔一定距离要设置一个回车场,每个施工现场至少要有两个道路出口。详见本章34-3-2施工运输设施。

4)行政管理和文化福利设施布置

它包括:办公室、工人休息室、食堂、烧水房、收发室和门卫等设施。要根据方便生产、有利于生活、安全防火和劳动保护要求,具体确定它们各自位置。

5)确定水电管网位置

1)施工供水和排水

在布置施工供水管网时,应力求供水管网总长度最短,供水管径大小要根据计算确定,并按建设地区特点,确定管网埋设方式。详见本章34-3-3施工供水设施。在确定施工项目生产和生活用水同时,还要确定现场消防用水及其设施。

为排除现场地面水和地下水,要接通永久性地下排水管道;同时做好地面排水,在雨季到来之前修筑好排水明沟。

2)施工供电设施

通常单项(位)工程施工用电,要与建设项目施工用电综合考虑,如属于独立的单项(位)工程,要先计算出施工用电总量,并选择相应变压器,然后计算支路导线截面积,并确定供电网形式。施工现场供电线路,通常要架空铺设,并尽量使其线路最短。详见本章34-3-4施工供电设施。施工平面图形式,详见本章案例施工平面图。

34-6-3-14 主要技术经济指标

施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环保和施工效率,以及其他技术经济指标。可参考本章34-5-3-14主要技术经济指标。

 

附录I  超高层建筑施工组织设计大纲实例

——某科技大厦施工组织设计大纲

一、项目概况

本工程位于某市开发区内黄河路与华山路交口处。该工程占地面积12500m2,总建筑面积65090m2。其中,地上建筑面积53090m2,为科技市场及科技研发产业用房;地下建筑面积12000m2,为车库及设备用房。建筑物地上30层,总高度110m,如图34-47所示。

34-47  某科技大厦平面图和剖面图

基础为由80cm厚抗压板,30cm厚混凝土板墙和40cm厚人防叠合板组成的箱形基础。基础以下为1m厚混凝土垫层,基础埋深9.6m,外做JIA防水层。

主体为现浇柱、预制梁板框架-剪力墙结构,按地震烈度8级设防。外墙为条形挂板。柱采用标准节点。现浇柱混凝土强度等级为C30,达到5MPa时方能安装预制梁板;预制梁下须加临时支撑,待叠合梁混凝土强度达到设计要求100%后方可拆除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外,还必须单面焊10d

外饰面采用白色和灰色仿古全瓷砖,一~五层干挂花岗岩。室内柱、大厅墙面贴大理石。室内地面采用高档地面砖(地砖规格:走廊800mm?/span>800mm;房间内500mm?/span>500mm)。内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸,砖墙或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶,厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。

二、施工目标

(一)工期目标

计划200291日开工,20041130日结束,工期为两年零三个月。

(二)质量目标

确保省优质工程;为争国家优质工程“鲁班奖”。

(三)成本目标

保证工程的成本比预期成本降低3.8%

(四)安全生产目标

坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证一般事故频率小于1.5‰,工亡率为零,在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。

(五)文明施工和环保目标

强化施工现场科学管理,满足现场环保要求,创一流水平,建成市级文明样板工地。

(六)科技进步目标

将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5‰。

(七)服务目标

建造业主满意工程。

三、管理组织

本工程根据其特点,在现场成立了项目经理部,实施总承包管理模式。由项目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜,对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。

管理组织机构,如图34-48所示。

34-48 组织机构图

项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工物资科A口约预算科办公室

(一)各科室职责

1.工程科,负责施工的全面过程控制,严格控制分项工程施工工序,落实技术交底,严把质量进度关,保证工程目标实现。

2.机电科,负责施工机械的选购和采用,施工用电线路的铺设以及机电安装工程等的施工。

3.技术科,编制施工组织设计,制定并监督实施技术措施和质量改进措施,负责并解决施工工程中发生的技术问题,负责办理设计变更和洽商,以及技术资料的整理归档。

4.质量科,负责制定质量保证体系,对施工中的工程质量进行严格控制,严格进行质量检查和质量状况分析。

5.安全科,负责工程安全保卫、消防工作,保证工程的顺利进行。

6.物资科,负责采购供应合格产品、半成品等材料,负责进场物资的验收保护和发放。

7.合约、预算科,负责施工项目的合同管理以及该预算、索赔和核算等工作。

8.办公室,协调经理部各职能科室,质量体系综合管理和成本核算和管理。

(二)人员职责如下:

1.项目经理职责

1)是工程项目总负责人,向上级主管负责。

2)贯彻公司经营方针,制定项目目标,全面履行工程承包合同规范的责任。

3)组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

4)对公司质量保证手册和有关程序文件的贯彻执行。

5)负责经理部内部责任状的签订。

6)负责分包工程合同的签订。

7)负责工程施工款项的审批,工程款的回收。

8)负责工程的安全生产。

2.主任工程师职责。负责质量体系的运行和管理,审批“项目质量计划”,参与编制总进度计划,审定分部、分项计划,与业主或其代表协调解决工作中的问题,负责材料质量检验和试验,对施工工艺和工程质量进行检查和监督,对不合格处更正,主持有关工程技术、质量问题会议,负责对工程的最终检验和试验的组织工作。

3.经济师职责,负责项目经济事务,确定工程量,核定工程款项,对各分包单位和供货方签订经济合同,核定价格和数量,监督审查财务、材料部门的工作,并负责项目施工中的成本控制。

4.主要部门负责人员职责

主要部门负责人员职责,如表34-90所示。

主要科室人员职责表  34-90

人员

主要责任

技术科主管

1.认真执行施工规范,操作规程和各项规章制度和有关规定;

2.负责编制单位工程施工方案。制定技术措施和实施优质工程措施;

3.负责图纸会审,组织技术人员、工长学习图纸,负责向工人班组进行技术交底;

4.负责检查单位工程测量定位,抄平放线,沉降测量,参与隐蔽工程验收和分部分项工程评定;

5.负责组织施工中的砂浆,混凝土的试块制作、养护、保管、送试、材料测定及二次化验;

6.负责技术资料的积累,整理齐全完备;

7.负责质量安全有关技术事宜,及时处理不合格工程;

8.负责检查材料是否合格

工程科主管

1.在项目经理指导下,对单位工程所划分的工程的区段的管理工作负责;

2.对单位的质量检查、安全、进度负责至班组;

3.负责编制本单位施工组织设计,以及贯彻和监督;

4.负责劳动力的管理工作,并提出每月的劳动力需要量计划,并负责分包管理工作

办公室主管

1.协调各科室,进行综合管理;

2.根据项目特点,以预算成本为项目基础,确定项目目标成本。并对目标成本进行有效的分解,编制工程成本降低计划,制定有效的工程成本预测控制方案;

3.对降低成本措施的实施效果进行动态考评,负责组织分阶段工程成本的经济活动进行分析,提出各阶段成本报告期的工程成本;

4.在工程竣工后及时提供项目考核的全套资料与数据并接受有关部门的审定

物资科主管

1.负责按施工进度计划申报材料使用计划,落实材料半成品的对外加工定货的数量和供应时间;

2.按材料技术要求,对材料的规格、数量和质量进行把关验收;

3.统筹安排现场物资管理工作,按平面布置设计进行储存;

4.落实机械设备进场计划,材料使用计划和构件供货计划,做好材料进场工作;

5.加强材料管理,开展限额领料,降低消耗,节约材料。

四、施工方案

(一)基础工程

1.土方工程

槽底标高-9.60m,室外自然地坪-1.0m,实际挖土深度8.60m,分二层开挖,第一层挖深3.6,第二层挖深5.0m。第一层土挖完后,在槽四周打钻孔护坡桩,养护至设计强度的80%后挖第二层土方。挖土坡度10.75。室外管网中距建筑物较近的管沟须与基槽同时开挖。

2.防水层

防水层施工顺序为先做立墙后做底板,立墙的砌砖、找平层和JIA防水层须一次做完,防水层为防水布外涂2cmJIA防水砂浆。

3.箱形基础

水平方向划分四个施工段组织流水施工,如图34-49所示。

34-49 分区平面示意图

垂直方向划分四个施工层组织流水施工:第一施工层混凝土浇筑至底板斜面以下3cm;第二施工层浇至架空层预制板下皮;第三施工层浇至人防叠合板下皮;第四施工层浇至技术层现浇框架。

混凝土为C20,在一个施工段内要求连续浇筑,具体浇筑顺序由施工队编制混凝土分项工程施工工艺卡。

(二)结构工程

1.模板工程

主要采用钢木组合式模板,板材采用18mm厚九层胶合板;龙骨背杭采用500cm?/span>500cm方木,紧固件采用φ12或φ14螺栓,配套用φ20PVC塑料管;支撑系统及包箍采用φ48钢管脚手架及活动钢管顶撑。

模板边沿要求顺直方正,拼缝严密,板缝不大于1.5mm。立模前,板面应清理干净,并刷一道隔离剂。所有柱和剪力墙模板,在跟部开200cm?/span>200cm的检查口,以便在混凝土浇筑过程前检查模内,确保无杂物,无积水,方可封闭检查口。

2.钢筋工程

钢筋的做法在翻样图纸中注明,施工人员须遵照执行。钢筋采用现场预制,整体吊装就位绑扎。剪力墙钢筋就位绑扎,梁板钢筋现场预制,整体就位绑扎。

3.混凝土工程

本工程结构混凝土采用现捣,五层以下混凝土强度等级为C40,属于高强混凝土。

混凝土需要现场进行试块制作和试验。根据所选用的水泥品种、砂石级配、粒径、含泥量和外加剂等进行混凝土预配,最后得出优化配合比,试配结果通过项目经理部审核后,提前报送到工程管理方和监理工程师审查合格后,方准许进行混凝土生产和浇筑。

本工程顶板混凝土采用混凝土输送泵(现场常备2台混凝土泵)集中浇筑;墙体和柱混凝土主要利用混凝土泵浇筑,同时利用塔吊进行辅助浇筑。在进行墙柱混凝土浇筑时,严格控制浇筑厚度(每层浇筑厚度不得超过50cm)及混凝土捣制时间,杜绝蜂窝、孔洞。留置在梁部位的水平施工缝、标高要严格准确控制,不得过低和超高并形成一个水平面,以利于下一步梁板施工,同时保证质量。梁板混凝土浇筑方向平行于次梁方向推进,随打随抹。梁由一端开始,用赶浆法浇筑。标高控制用水准仪抄平,把楼面+0.5m标高线用红色油漆标注在柱、墙体钢筋上,用拉线、刮杆找平。为了避免发生离析现象,混凝土自上而下浇筑时,其自由落差不宜超过2m,如高度超过2m,应设串桶、溜槽。为了保证混凝土结构良好的整体性,应连续进行浇筑,如遇到意外,浇筑间隙时间应控制在上一次混凝土初凝前将混凝土灌注完毕。灌注每层墙柱结构混凝土时,为避免脚部产生蜂窝现象,混凝土浇筑前在底部应先铺一层5~10cm厚同强度等级混凝土的水泥砂浆。

混凝土浇筑后,应及时进行养护。混凝土表面压平后,先在混凝土表面洒少量水,然后覆盖一层塑料薄膜,在塑料薄膜上覆盖两层阻燃草帘(根据需要增减)进行养护,草帘要覆盖严密,防止混凝土暴露,确保混凝土与环境温差不大于25℃,养护过程设专人负责。

4.预制构件安装

由两台TQ60/80塔式起重机承担预制构件的安装。预制梁的焊接用1.8m高架子,标准层里脚手架采用金属提升架,非标准层里采用钢管脚手架。外脚手架采用插口架子。预制构件安装就位后,采取临时加固措施,主要是对构造柱和条形挂板的加固。

(三)装修工程

室内抹灰非标准层采用双排钢管里脚手架,标准层采用金属提升架。吊顶搭满堂红脚手架。室外装修,采用双排钢管架子与双层吊篮架子结合使用。垂直运输用高层龙门架和两台外用电梯。

柱子、剪力墙和预制梁板等混凝土表面抹灰前,应检查混凝土的表面。施工时先将混凝土表面凿平,清除油污。大面积抹灰前,应先进行试验,确认能保证质量后再施工,抹灰后注意浇水养护。

地面基层要清理干净履行验收手续后方可施工,有地漏的地面施工时须找好泛水。不同做法的地面在门扇下面接缝,接缝处要平整。

五、施工进度计划

(一)网络计划

工期采用四级网络进行控制。一级网络为总进度计划,二级网络为三个月滚动计划,二级网络最终要达到一级网络的目标,三级网络为月施工计划、按照二级网络的要求进行细化,四级网络为周计划,按照三级网络进行编制。对于总承包单位编制的三级网络计划,各主要分包单位还要编制进一步细化的网络施工计划,报总承包单位审批。根据扩大初步设计图纸及有关的资料,编制总控制性网络计划,如图34-50所示。其电算打印的总控制计划图表,如图34-51所示。


34-50 控制性网络计划


34-51 施工进度总计划

(二)施工配套保证计划

此计划是完成专业工程计划与总控制计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,其主要内容包括:

1.图纸计划

此计划要求设计单位提供分项工程施工所必须的图纸的最迟期限,这些图纸主要包括:结构施工图、建筑施工图、钢结构图、玻璃幕墙安装施工详图、机电预留预埋件详图、机电系统图、电梯图、智能化弱电系统图、精装修施工图以及室外总图等。其中施工详图、综合图和特殊专业图等由各专业分包商进行二次深化完成,并由设计方审批认可。

2.方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行,样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的工序,有效的施工方法和质量控制标准。在进场后,编制各专业的系列化方案计划,与工程施工进度配套。

3.分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。由于本工程的工期较短和专业承包商较多,所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。在进场后,我们将编制各分工方和专业承包商计划,与工程施工进度配套。

4.设备、材料及大型施工机械进出场计划

此计划要求的各分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外工程尽早插入,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。

5.质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一分部分项工程的前提,其验收必须及时,结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主或业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。

六、施工质量计划

本工程围绕质量体系,强化工序质量,以确保实现工程达到预期质量目标。

(一)质量方针

本工程的质量方针是质量就是生命,质量重于一切。

(二)质量目标

本工程的质量目标是确保省优质工程,并力争获得国家优质工程“鲁班奖”。

(三)质量控制的指导原则

1.首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。

2.严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,实现IS09000要求,树立创“过程精品”,“业主满意”的质量意识,使该工程成为具有代表性的优质工程。

3.制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。

4.建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。

5.严格样板制、三检制、工序交接制度、质量检查和审批等制度。

6.广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

7.大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,用过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

(四)质量管理组织机构设置

建立由项目经理领导,由主任工程师策划、组织实施,现场经理和安装经理中间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统,形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组的质量管理网络。

项目质量管理组织机构,如图34-52所示。

34-52 项目质量管理组织机构

业主公司总部监理公司按国际质量标准项目经理商务经理项目主任工程师现场/安装经理区域责任工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各专业承包商各专业化公司作业队组作业队组

(五)质量管理组织机构职责

1.项目经理。是项目质量的第一负责人,组织工程质量规划,指导和监督项目质量工作的实施。

2.项目主任工程师。参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门的质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

3.工程科

1)对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。

2)实施工程过程质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工工程进行严格检验与控制,确保工程实体质量优良。

3)本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整。

4)工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位。

5)组织分部工程质量评定。

4.技术科

1)对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。

2)编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进行指导与控制。

3)对工程技术资料进行收集管理,确保施工资料与工程进度的同步。

5.物资科

1)严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量。

2)组织对工程物资的验证,确保使用合格产品。

3)采购资料及验证记录的收集、整理。

七、施工成本计划

施工成本控制,就是在其施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程。

(一)成本计划的编制程序

施工项目成本计划编制的程序,有以下三个阶段:

1.准备阶段

在这一阶段里,除了要做好编制计划的思想上和组织上的准备外,还要收集和整理资料。编制成本计划所需要的资料有:上级主管部门下达的降低成本、利润指标;工程施工图预算;各种定额资料;降低成本的技术组织措施及其经济效果。

2.目标成本决策阶段

在预测施工项目目标利润的基础上确定目标成本。在确定目标成本的过程中既要确保项目的目标利润,又要考虑上级主管部门下达的降低成本指标和要求。

3.编制阶段

编制成本计划首先由项目经理部将目标成本和降低成本指标层层分解落实到科室和施工队,并组织各单位和全体职工挖掘内部潜力,落实降低成本的技术组织措施。然后进行汇总形成成本计划。最后,再将编好的计划正式下达。

(二)降低成本的依据

1.选择正确的施工方案合理优化施工方案。

2.劳动生产率可望进一步提高。

3.材料供应使用有待进一步改善,此处潜力很大,机械使用率可进一步提高。

(三)降低成本措施

采取以下措施,在保证工程的工期和质量的前提下,达到降低成本的目的:

1.挖土时,在场地内预留下要回填的土方量。

2.制定科学、合理的施工方案,采取小流水均衡施工法,科学划分施工区段,实现快节拍均衡流水施工,加快施工速度,最大限度地减少模板及支撑的投入量。

3.通过缩短工期,减少大型机械和架模工具的租赁费,降低成本。

4.加强现场管理,按照项目法严密组织施工,制定严格的材料加工、购买、进场计划、限额领料制度,既保证材料保质保量及时进场到位,又不造成积压和材料浪费,减少材料损耗,减少材料来回运输和二次搬运,降低成本。

5.从质量控制上,做到一次成优,避免返工,降低成本。

6.采用清水混凝土的措施:为使工程减少粗抹灰的工作量,节约材料、节约人工,并且混凝土平整度好,采用竹胶板整拼抹板施工,达到清水模板效果,顶板不允许抹灰,避免抹灰造成空鼓、灰层脱落,使材料费、人工费、管理费相应得到降低。

7.钢筋连接采用锥螺纹连接。

8.混凝土内掺加掺和料(粉煤灰)以减少水泥用量。

八、施工安全计划

严格执行各项安全管理制度和安全操作规程,学习并实施ISO18000有关要求,并采取以下措施。

1.建筑物首层四周必须支固定5m宽的双层水平安全网,网底距下方物体表面不得小于5米。

2.建筑物的出入口须搭设长6m,宽于出人通道两侧各1m的防护栅,栅顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封严。

3.高处作业,严禁投掷物料。

4.塔式起重机的安装必须符合国家标准及生产厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。使用中,定期进行检测。

5.塔式起重机的安全装置(四限位,两保险)必须齐全、灵敏、可靠。

6.吊索具必须使用合格产品。钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。

7.成立施工现场消防保卫领导小组,制定保卫、巡逻、门卫制度。

8.由专人与气象台联系,及时作出大雨和大风预报,采取相应技术措施,防止发生事故。

九、施工环保计划

学习并实施ISO 14000有关要求。

1.防止大气污染。水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料,要在库房内存放或严密遮盖,运输时车辆要封闭,以防止遗撒、飞扬。施工现场垃圾应集中及时清运,适量洒水,在易产生扬尘的季节经常洒水降尘,减少扬尘。

2.防止水污染。施工现场设置沉淀池,使废水经沉淀后再排入市政污水管线,食堂要设置简易有效的隔油池场配备洒水设备并指定专人负责,并加强管理,定期掏油,以免造成水污染。现场油库必须进行防渗漏处理,储存和使用都要采取措施,防止油料跑、冒、滴、漏、污染环境。

3.防止噪声污染。对于木工车间等产生较大噪声的地方可能的情况下采取全封闭,以降低噪音。另外,在施工现场我们将严格遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限制》来控制噪声,最大限度地降低噪声扰民。

十、施工风险防范

项目施工过程周期长,进展中干扰因素多。因素的变化性、时间性、不定性要求我们进行动态管理,预先尽量预测风险并做出措施,以保证项目的顺利进行。本工程的风险事件预测与措施,如表34-91所示。

风险事件预测与措施表  34-91

风险因素

典型风险事件

防范措施

技术风险

设计

设计错误和遗漏、规范不恰当,未考虑施工可能性等

加强技术会审,仔细审查图纸

施工

施工工艺落后,不合理的施工技术和方案,应用新技术失败等

注意信息收集,合理采用新技术,结合实际情况设计工艺

其他

工艺流程不合理,违反操作安全等

加强以人为本的观念,注重工艺的研究和应用

非技术风险

自然和环境

洪水、地震、台风,不明的水文气象等

加强合同的制定和管理,在合同的制定中应考虑各种因素,以减少各种外在因素对工程的影响

政治法律

法律及规章制度的变化,战争和骚乱、罢工等

经济

通货膨胀、汇率的变动、市场的动荡,各种费率的变化等

合同

合同条款遗漏、表达有误、索赔管理不利

人员

管理人员、施工人员的素质不符合要求

根据工程具体的实际情况,严格资质、资格审查,安排项目管理机构人员,制定合理的材料供应计划及检验计划,充分结合实际情况,合理设计施工机具

材料

原材料的供应不足,数量差错,质量不合格等

设备

施工设备供应不足,类型不配套,选型不当

资金

资金筹措方式不合理,资金不到位

搞好与金融机构的关系,充分利用各种融资方式

组织协调

与业主和上级管理部门及监理方的不协调、内部的不合理

研究各方特点,制定相应措施协调好关系

十一、施工平面布置

施工平面图布置,如图34-53所示。

34-53 施工总平面布置图

 

 

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