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包工头考评 (2017/10/13 18:27:20) [发送到微博]
 

包工头考评

考评有点格式化,但找不到恰当的词来代替。这里主要是说说包工头做这个项目成功了没有?

一个包工头做项目,成功与否?关键看一个字-钱。赚到钱,就是成功。当然得有一个前提,没出什么大事,不然人没了或者给抓进去了,有钱也不能花,赚到的钱归别人了,那还算什么成功。

对于这个项目,说钱字,说他成功可能还早了一点,因为有可能看到有,却可能拿不到。得改从拿进度款和弄签证来谈。过去,包工头赚钱就是靠弄签证。从进度款和签证这个角度来看,这个包工头很成功。按合同,他的进度款已拿到合同的95%了,签证至少达到合同价的50%。如果按包工头自己的预算员的说法,签证的工程量达到合同的100%。3个亿的工程做到4.5个亿甚至6个亿。不说他牛都开不了口。我是佩服得五体投地。我不仅佩服他的手段,更佩服他的勇气。所以我是失败的包工头,他是成功的包工头。

看一看项目的具体实施:

项目为一个别墅项目,地上建筑面积6.5万平方米,为三栋钢筋混凝土框架结构。地下8.5万平方米,为两层,少量三层。项目采取的是包工头总承包的模式,项目也是他自己承接,然后挂靠一个建筑公司。他成立了一个项目部,请了一个生产经理、一个总工、两个总施工长,一个安全主任和若干个施工员安全员等。项目基本上采取的是劳务分包的形式,泥水、钢筋、模板、干挂石材、防水、混凝土班、水电都是劳务分包给了小飞机头,塔吊是租的,塔吊司机和指挥也是劳务外包。项目部有个测量班组、一个临水临电班、一个杂工班组、还有一个运输班,项目保安包给了一家保安公司。管理人员和临水临电班组人员的食堂和生活区清洁包给了一个人,施工用的勾机、泥头车、铲车、物料提升机、拖拉机、柴油发电机、水泵等是包工头自己的财产。项目部除了施工人员外,还有一个资料员、预算员、医生、财务人员2位,项目部专用司机2位,采购和业务联络员2位。按常规,他的人员配得比较齐全。前期,曾把建筑公司的建造师招为已用,但因工资待遇和工作发生分歧,建造师中途离开。

施工中出现几次重伤事故,无人员死亡。但发生一后勤人员在生活区死亡事故。总的补偿支出超过200万元。尽管现场安全文明状况不佳,但公关不错,没有被扣分。

施工进度满足合同约定,未被发现有什么严重质量事故。但实际发生大面积楼板开裂,通过注浆堵漏来修补,可能发生了200多万元的修补费用。施工完成后,建设方对工程质量的评价为好。

不仔细观察,包工头在这个项目应该是很成功的。

可与包工头聊项目,他说他亏了。在外面借了1个多亿的款,才把工程做成这样。在施工过程中,材料采购,包括铝板、石材都出现停工待料,而且长达一个多月。据说钢筋、混凝土的使用量都大大超过预算量。

从他的项目部的人员构成及人员素质来看,这外包工头可以这么说基本不懂施工管理。请的人,亲戚占了不少,杂工、仓管、调度、后勤、采购、跑关系,基本都是亲戚。儿子、侄子、弟弟、小舅子、表亲七八人。还好,这些人比较勤快。

在施工过程中,项目经理、生产经理、总工都被炒掉了,这样的岗位,长期空岗。施工方案、工程结算、竣工图纸都是另请的专业公司来做的。可他却请了总工、预算人员。工地的管理基本上是以包代管。连建造师都因合不来,换了三人。工地会议,只要他参加,只是他一个人讲话,其他人只有挨骂的余地。

不过他对搞关系还真有一套,在项目旁租了一栋别墅,请人专门做饭,经常招待各种权力人士。给监督部门的监督人员的茶水费是市场的5倍,出手之大方,让我自叹孚如。给管理人员的工资也是高于市场水平。而且是按月发工资。给班组的进度款也是按月给,材料商也是如此,不欠人钱。

总的来说,他是一个好包工头,但不是一个合格的工程管理者。如果项目发生亏损,就更说明这一点,施工损耗太大,没有计划,工地赃乱差。也不知道请人和请对人。他的公关能力和心态是优秀的。不愧为一个建违章建筑发家的包工头。讲义气、有冲劲,大把撒银子。

 

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