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甲方工程师 |
项目管理总结
按理说,现在写项目总结早了一点,同时也不是由建造师来写。但作为一个可以从内部观察而且也观察了项目整个施工过程,写一个项目管理总结,也许有益。
项目管理总结,打算从工地实际施工的进度、质量、安全、成本几个方面来叙述。也打算从项目主要管理者的品评来进行,包括对包工头、生产经理、总工、施工长、班组长(飞机头)等人的评介来进行。
今天,首先进行一个项目管理总结。
通常项目管理总结要在完成项目移交和工程结算后才进行,有时可能还得在保修期满后拿到保修款后来进行。或许离开之后再没有闲暇来总结,现在就来写。
目前,现在的施工内容已完成,但还有节能分部没有验收,竣工验收更没有。建设方还没有完成规划验收。竣工资料还没有移交和完成交城建档案。结算请了一个预算公司在做结算书,目前还没有出正式文稿。竣工图请人画了,图还没有看到。目前,工人基本退场,管理人员只留了几个进行维修的人员,一个施工长、水电施工员和土建施工员。
项目管理总结(简)
一.项目概况
项目为别墅项目,总共63栋222套,户型5种。总建筑面积15万平方米,其中地下室8.5万平、地上6.5万平。地下2~3层,地上3层。结构为钢筋混凝土框架结构,加气块填充墙。基础为天然条形和伐板基础。屋面为混凝土屋面坡形板,上铺卷材防水和屋面瓦。窗为铝合门窗,入户门为实木门。外窗为涂料、PK砖、干挂花岗岩。门飘和外墙装饰线条为铝扣板。水电安装只到户水表井和配电箱。
工程施工难点在地下室底板、楼板、顶板面积大,单层4万余平方米,同时地下室底板、顶板为折形板。底板有折降板,折降板为地下室排水管沟。地下室顶板为折降板,室外部分的顶板低于室内部分,且上部回填土厚度为1000。屋顶由于为坡屋面和平屋面组合型,屋面防水施工有一定的难度。考虑到工程施工成本,脚手架要用于主体施工、砌砖抹灰、干挂石材、铝扣板安装等施工平台,脚手架的拆搭和利用是一个管理难点。
施工过程中建设方设计变更多,项目用地土层变化大,也增加了施工难度。
二.组织机构、管理体系、管理控制程序
1.组织机构
A项目承包人(实际项目经理) |
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生产经理 |
项目总工 |
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现场施工管理组 |
安全管理组 |
资料 |
材料 |
调度 |
外联 |
预算 |
后勤 |
财务 |
医生 | |||||||
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测量班 |
各专业施工班组 |
临水临电班组 |
杂工班 |
运输班 |
塔吊班 |
保安队 |
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B1生产经理 B2项目总工
施工工长 安全主任、资料员、材料员、调度员、外联员、医生、预算员、会计财务、后勤班
施工员 安全员、调度员
作业施工班组、临水临电班组、杂工班、车辆运输班、塔吊班、
2.管理体系
3.管理控制程序
三.各项经济技术指标完成情况及考核评价
1.施工内容:已按建设方实际施工图纸已全部完成
2.工期:原合同工期为2年,实际工期为16个月。
3.质量:合格,施工中未发生严重质量问题
4.安全:未发生伤亡事故
5.经济指标:原合同造价为3亿元,实际确认造价4.5亿元。施工总成本为4.2亿元。利润0.3亿元。
由于还没竣工验收,实际工期还可能延长。质量,实际施工过程中,发生地下室顶板大面积裂缝,出现严重质量事故。未严格进行质量事故论证和处理,只是做了防渗漏注浆。安全:发生1死2重伤。直接经济损失200万元,但未被安全监督站扣过分。经济上由于建设方至目前只支付了3亿元,垫资1.2亿元,可能发生亏损。
四.主要经验及问题处理
1.主要经验:地下室施工时利用地下水进行养护,节省了一笔开支。
2.主要问题:
1)地下室分段施工没组织好,施工流水未组织起来
2)场地内交通路线布设不合理,发生重车在地下室顶板上行走,引起顶板破裂。
3)塔吊位置布局不合理。
4)石材、PK砖采购出现问题,引起现场停工待料。
5)关于现场签证与设计变更,未与建设方沟通到位,合同签订时未对可能发生的变化进行有效预测,施工过程中发生变更量过大,导致进度和成本出现困难。
五.其他需要提供的材料
1.施工过程中管理人员、技术人员存在水平不能满足施工实际要求的现象。
2.对报建工程所要求的资料收集未能按工程进度收集,严重滞后。
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