项目管理总结

按理说，现在写项目总结早了一点，同时也不是由建造师来写。但作为一个可以从内部观察而且也观察了项目整个施工过程，写一个项目管理总结，也许有益。

项目管理总结，打算从工地实际施工的进度、质量、安全、成本几个方面来叙述。也打算从项目主要管理者的品评来进行，包括对包工头、生产经理、总工、施工长、班组长（飞机头）等人的评介来进行。

今天，首先进行一个项目管理总结。

通常项目管理总结要在完成项目移交和工程结算后才进行，有时可能还得在保修期满后拿到保修款后来进行。或许离开之后再没有闲暇来总结，现在就来写。

目前，现在的施工内容已完成，但还有节能分部没有验收，竣工验收更没有。建设方还没有完成规划验收。竣工资料还没有移交和完成交城建档案。结算请了一个预算公司在做结算书，目前还没有出正式文稿。竣工图请人画了，图还没有看到。目前，工人基本退场，管理人员只留了几个进行维修的人员，一个施工长、水电施工员和土建施工员。

项目管理总结（简）

一．项目概况

项目为别墅项目，总共63栋222套，户型5种。总建筑面积15万平方米，其中地下室8.5万平、地上6.5万平。地下2~3层，地上3层。结构为钢筋混凝土框架结构，加气块填充墙。基础为天然条形和伐板基础。屋面为混凝土屋面坡形板，上铺卷材防水和屋面瓦。窗为铝合门窗，入户门为实木门。外窗为涂料、PK砖、干挂花岗岩。门飘和外墙装饰线条为铝扣板。水电安装只到户水表井和配电箱。

工程施工难点在地下室底板、楼板、顶板面积大，单层4万余平方米，同时地下室底板、顶板为折形板。底板有折降板，折降板为地下室排水管沟。地下室顶板为折降板，室外部分的顶板低于室内部分，且上部回填土厚度为1000。屋顶由于为坡屋面和平屋面组合型，屋面防水施工有一定的难度。考虑到工程施工成本，脚手架要用于主体施工、砌砖抹灰、干挂石材、铝扣板安装等施工平台，脚手架的拆搭和利用是一个管理难点。

施工过程中建设方设计变更多，项目用地土层变化大，也增加了施工难度。

二．组织机构、管理体系、管理控制程序

1.组织机构

B1生产经理                                  B2项目总工

施工工长  安全主任、资料员、材料员、调度员、外联员、医生、预算员、会计财务、后勤班

施工员  安全员、调度员

作业施工班组、临水临电班组、杂工班、车辆运输班、塔吊班、

2.管理体系

3.管理控制程序

三．各项经济技术指标完成情况及考核评价

1.施工内容：已按建设方实际施工图纸已全部完成

2.工期：原合同工期为2年，实际工期为16个月。

3.质量：合格，施工中未发生严重质量问题

4.安全：未发生伤亡事故

5.经济指标：原合同造价为3亿元，实际确认造价4.5亿元。施工总成本为4.2亿元。利润0.3亿元。

由于还没竣工验收，实际工期还可能延长。质量，实际施工过程中，发生地下室顶板大面积裂缝，出现严重质量事故。未严格进行质量事故论证和处理，只是做了防渗漏注浆。安全：发生1死2重伤。直接经济损失200万元，但未被安全监督站扣过分。经济上由于建设方至目前只支付了3亿元，垫资1.2亿元，可能发生亏损。

四．主要经验及问题处理

   1.主要经验：地下室施工时利用地下水进行养护，节省了一笔开支。

   2.主要问题：

1）地下室分段施工没组织好，施工流水未组织起来

2）场地内交通路线布设不合理，发生重车在地下室顶板上行走，引起顶板破裂。

3）塔吊位置布局不合理。

4）石材、PK砖采购出现问题，引起现场停工待料。

5）关于现场签证与设计变更，未与建设方沟通到位，合同签订时未对可能发生的变化进行有效预测，施工过程中发生变更量过大，导致进度和成本出现困难。

五．其他需要提供的材料

1.施工过程中管理人员、技术人员存在水平不能满足施工实际要求的现象。

2.对报建工程所要求的资料收集未能按工程进度收集，严重滞后。